3月14日，霍爾辛赫煤業(yè)機電運行隊召開精益“6S”可視化管理培訓會。機電運行隊負責人為員工講解“6S”可視化的具體內(nèi)容和特點，并就“6S”可視化管理工作如何推進進行了統(tǒng)籌安排。
       會議強調(diào)，可視化管理是現(xiàn)代化企業(yè)的一種新型管理模式，各級管理人員和員工要開拓思維，提高認識，認真思考各現(xiàn)場可優(yōu)化、可改進的一切物質(zhì)狀態(tài)，改善各自工作環(huán)境，力求對作業(yè)環(huán)境中一切物品、流程、標準等進行項目化管理，通過視覺即可對現(xiàn)場的正常與非正常狀態(tài)一目了然，并達到亮化、整潔、安全的效果。機電運行隊其他各管理人員在學習可視化相關(guān)內(nèi)容后，結(jié)合各自所包場所實際狀態(tài)，發(fā)表了可進行針對性改進的內(nèi)容提案，同時對改進過程中可能存在的問題進行了協(xié)商解決。
       會議細化分解了任務計劃，以月度和場所為對應周期，逐月輪換進行場所改進，每周進行階段性成果驗收，驗收結(jié)果納入日?？己朔秶?，確保工作有序按期推進。