山煤國際臨汾公司以構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”為契機，瞄準勞動用工管理和薪酬分配，通過機制保障、民主管理和工作協(xié)調(diào)矩陣式監(jiān)督管控，推動企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激活力、添動力。

       聚焦制度保障，深化勞動用工機制。臨汾公司嚴格執(zhí)行山煤國際關(guān)于勞動用工管理的相關(guān)要求，制定下發(fā)《臨汾公司勞動用工管理實施細則》《派遣員工手冊》和《勞務派遣員工管理制度》，深化臨汾公司勞動用工管理機制，降低勞動用工風險，減少勞動用工糾紛，確保臨汾公司定編定崗合理，崗位設(shè)置科學，勞動力資源配置達到優(yōu)化。

       聚焦流程規(guī)范，深化民主管理機制。以“講流程、講風險、講防控”工作為契機，梳理勞動用工管理流程，完善崗位風險點，明確風險防控措施。按照有關(guān)規(guī)定完善勞動合同管理臺賬，確保勞動合同管理標準化、制度化、流程化。同時，深化民主管理機制，明確臨汾公司工會要對員工勞動合同簽訂、履行、解除和終止進行監(jiān)督，維護職工合法權(quán)益。

        聚焦薪酬分配，深化工作協(xié)調(diào)機制。對薪酬分配辦法進行宣講，細化薪酬分配流程，明確各部門要密切配合，共同參與，嚴格按照核定的工資總額，依據(jù)履行崗位職責情況和部門考核結(jié)果進行二次分配，重點要向一線崗位傾斜，徹底打破“大鍋飯”分配模式，分配結(jié)果在公司一樓大廳進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。

       臨汾公司通過強化勞動用工管理和優(yōu)化薪酬分配，切實將監(jiān)督融入企業(yè)治理全過程，助力“新焦煤大監(jiān)督體系”在企業(yè)落實落地