為貫徹落實(shí)山西焦煤黨委構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”，積極推動(dòng)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理開展監(jiān)督工作，完善大監(jiān)督工作機(jī)制要求，充分發(fā)揮監(jiān)督職能在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中的保障作用，持續(xù)優(yōu)化公司內(nèi)部監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機(jī)制，山煤國(guó)際煤業(yè)分公司計(jì)劃管理堅(jiān)持“三個(gè)貫通”助推監(jiān)督力量整合，持續(xù)做細(xì)做實(shí)做深監(jiān)督工作。

堅(jiān)持機(jī)制貫通，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)

       科學(xué)的管理機(jī)制是衡量公司治理效率的標(biāo)志，計(jì)劃管理監(jiān)督的核心在于有規(guī)可依，統(tǒng)籌規(guī)劃。煤業(yè)分公司對(duì)企業(yè)投資決策、經(jīng)營(yíng)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《山煤國(guó)際投資管理辦法》。在山西焦煤下達(dá)年度投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，督導(dǎo)基層單位按照投資管理辦法，對(duì)形成固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)因填報(bào)審核，由專業(yè)部門審核后，煤業(yè)分公司計(jì)劃發(fā)展部匯總提交投管會(huì)審議上報(bào)山煤國(guó)際，分期分批下達(dá)專項(xiàng)資金計(jì)劃；在投資項(xiàng)目審查中，嚴(yán)格執(zhí)行《山煤國(guó)際投資管理辦法》和《山煤國(guó)際投資項(xiàng)目負(fù)面清單》，嚴(yán)格投資項(xiàng)目動(dòng)因?qū)彶椋▌?dòng)因須明確政策支持、現(xiàn)狀、存在問題、預(yù)期效果、造成危害），加強(qiáng)投資“事前”管控，確保投資項(xiàng)目的真實(shí)性、必要性和科學(xué)性，避免盲目投資，并嚴(yán)格履行山煤國(guó)際投資項(xiàng)目相關(guān)審批決策程序。

堅(jiān)持責(zé)任貫通，高質(zhì)量推進(jìn)工作落實(shí)

       工作在于落實(shí)，責(zé)任體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。煤業(yè)分公司建立健全責(zé)任監(jiān)管體系。在投資計(jì)劃編審中，要求明確各層級(jí)專業(yè)部室對(duì)投資計(jì)劃的審核、把關(guān)責(zé)任，制定清晰的報(bào)審流程圖、報(bào)審時(shí)間及計(jì)劃管理人員分工；修訂完善考核機(jī)制，編制投資計(jì)劃管理考核辦法，在每月的績(jī)效考核會(huì)上通報(bào)考核結(jié)果，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行主體責(zé)任，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺在重要位置。

堅(jiān)持重點(diǎn)領(lǐng)域貫通，高效率推進(jìn)規(guī)范實(shí)施

       按照集團(tuán)公司《三全管理》要求，強(qiáng)化計(jì)劃的全流程管理，在計(jì)劃的下達(dá)、執(zhí)行、完成等重點(diǎn)領(lǐng)域要求高效推進(jìn)，規(guī)范實(shí)施。煤業(yè)分公司積極采取“重點(diǎn)考核，全程監(jiān)管”方針，做到每月對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行匯總分析，并將重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況納入企管部對(duì)基層單位的考核體系中，在每月的績(jī)效考核會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí)，嚴(yán)控項(xiàng)目過程管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)實(shí)施全過程監(jiān)管。在日常工作中，充分運(yùn)用動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)督導(dǎo)等多種形式，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開展項(xiàng)目督導(dǎo)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

       在下一步工作中，煤業(yè)分公司將進(jìn)一步鞏固常態(tài)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督工作的分析研判，推動(dòng)各項(xiàng)職能互助互補(bǔ)，在計(jì)劃資金使用、項(xiàng)目管理推進(jìn)上持續(xù)完善優(yōu)化、滲透運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作與業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)性、整體性、科學(xué)性、實(shí)效性的有機(jī)統(tǒng)一，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。