為貫徹落實(shí)山西焦煤構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”相關(guān)工作要求，健全全方位“大監(jiān)督”格局，打造監(jiān)督集成優(yōu)勢(shì)，經(jīng)坊煤業(yè)將全員、全過(guò)程、全方位監(jiān)督理念和工作方式嵌入精益化管理，確保新焦煤大監(jiān)督體系落地見(jiàn)效。

       制度宣貫促發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于山西焦煤集團(tuán)精益化管理工作實(shí)施方案》等五項(xiàng)制度，公司精益辦組織各部門利用周三、周五集中學(xué)習(xí)，各隊(duì)組利用班前、班后會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)宣貫。通過(guò)解讀《精益化管理工作實(shí)施方案》逐步構(gòu)建和完善公司精益文化體系，將精益意識(shí)、理念、能力深深植根于全體員工的思維和行為中，根據(jù)《精益創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》《精益創(chuàng)新項(xiàng)目工作指南》及《精益創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)審辦法》的相關(guān)要求，加強(qiáng)全體員工掌握精益創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和運(yùn)行機(jī)制能力，結(jié)合《精益現(xiàn)場(chǎng)改善提案實(shí)施指引》，強(qiáng)化公司員工解決問(wèn)題能力，更好營(yíng)造精益化管理全員參與濃郁氛圍。

       項(xiàng)目過(guò)程嚴(yán)管理。公司精益辦通過(guò)每月精益化工作落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)研等方式對(duì)平臺(tái)立項(xiàng)項(xiàng)目和公司內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)過(guò)程資料填報(bào)不規(guī)范、不完善的項(xiàng)目聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)整改。今年對(duì)精益創(chuàng)新項(xiàng)目管理平臺(tái)上實(shí)施的18項(xiàng)精益創(chuàng)新項(xiàng)目以及今年通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審的10項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)“過(guò)程資料填報(bào)不規(guī)范”問(wèn)題6條、“月報(bào)資料填寫不完善”問(wèn)題8條、“未按照規(guī)定時(shí)間報(bào)送項(xiàng)目資料”問(wèn)題5條。建立精益管理“五定表”，精益辦將檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資料問(wèn)題，制定相應(yīng)整改措施及明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間，并對(duì)整改情況每月進(jìn)行監(jiān)督檢查。按照“五定表”檢查工作方式，問(wèn)題整改率達(dá)100%。強(qiáng)化考核，對(duì)未按時(shí)整改的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，按照“五定表”工作方式檢查，共對(duì)8個(gè)部門人員13人次進(jìn)行了考核，以考核促進(jìn)管理提升，切實(shí)加強(qiáng)精益監(jiān)督管理。

       精益生產(chǎn)再推進(jìn)。作為集團(tuán)公司精益生產(chǎn)“六精”試點(diǎn)礦井，公司以管理體系為抓手，重新審視梳理“六精”管理推進(jìn)思路，強(qiáng)化精益化管理與日常業(yè)務(wù)工作的深度融合。通過(guò)制定下發(fā)《精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（試行）》，將推進(jìn)范圍擴(kuò)大至生產(chǎn)系統(tǒng)所有隊(duì)組，精益生產(chǎn)內(nèi)容不局限于“時(shí)間零浪費(fèi)”，擴(kuò)大至整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)各維度的“零浪費(fèi)”，內(nèi)容方面包括但不限于降低成本方面、優(yōu)化人員配置方面、提高生產(chǎn)效率方面、優(yōu)化生產(chǎn)工序方面、規(guī)范員工操作等方面。推進(jìn)范圍重點(diǎn)聚焦井下各隊(duì)組，由安全生產(chǎn)專業(yè)部室監(jiān)督、指導(dǎo)，針對(duì)專業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題，落實(shí)各隊(duì)組以“零浪費(fèi)”為核心，精益項(xiàng)目為手段，共同推進(jìn)精益生產(chǎn)體系構(gòu)建。截至目前，14個(gè)隊(duì)組、1個(gè)選煤廠共上報(bào)精益生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目62項(xiàng)，并納入月度推進(jìn)過(guò)程管理和考核當(dāng)中，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效性。