為以標(biāo)準(zhǔn)化鞏固精益化管理成果，10月21日，山煤國(guó)際舉辦標(biāo)準(zhǔn)化理念、路徑與實(shí)踐專題培訓(xùn)。山煤國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)部室職員現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)，各煤礦班子成員及部門負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻同步參加培訓(xùn)。

       本次培訓(xùn)由精益化管理部職員、山西焦煤教育培訓(xùn)基地內(nèi)訓(xùn)師王靜遠(yuǎn)主講，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化理念與方法，從標(biāo)準(zhǔn)化工作的四大必要性、企業(yè)內(nèi)外部的標(biāo)準(zhǔn)化工作、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略思維等方面進(jìn)行了授課。

       精益化管理部就此次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，并提出三點(diǎn)要求：一是提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。從生產(chǎn)部門到職能部門都需要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化理念，促使全員理解標(biāo)準(zhǔn)化的重要性及正當(dāng)性。二是梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。以各部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用簡(jiǎn)化、通用化、模塊化的標(biāo)準(zhǔn)化思維方法進(jìn)行梳理優(yōu)化。三是持續(xù)優(yōu)化已有標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的固化優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)管理、技術(shù)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，真正將標(biāo)準(zhǔn)化理念與持續(xù)改進(jìn)、協(xié)商一致的思維落到實(shí)處。