為全面提升精益化管理工作質(zhì)量，精準(zhǔn)推進(jìn)現(xiàn)場改善和精益項目，不斷豐富精益化管理的思路方法和實施舉措，確保精益化管理與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深度融合。3月7日，山煤國際與經(jīng)坊煤業(yè)聯(lián)合組織開展精益化管理專項培訓(xùn)。

       本次培訓(xùn)特邀深圳桑爾咨詢公司團(tuán)隊進(jìn)行授課，內(nèi)容圍繞目視化管理方法、焦點課題現(xiàn)狀調(diào)查實施技巧兩大主題展開，結(jié)合公司推進(jìn)實踐案例，重點講解了目視化管理的含義、分類及運用方法，焦點課題的選定、推進(jìn)計劃及現(xiàn)狀調(diào)查原則和技巧，旨在通過精益管理方法與工具的傳授，使職工能夠運用精益化管理思維指導(dǎo)工作創(chuàng)新與改進(jìn)。

       本次培訓(xùn)為解決各部門精益化管理研究深度不夠、問題查找不清、推進(jìn)方法不明等問題點亮了思路，打通了現(xiàn)場改善和選題調(diào)研的路徑與方法，為進(jìn)一步做實做細(xì)現(xiàn)場管理改進(jìn)和提升精益創(chuàng)新項目質(zhì)量構(gòu)筑了保障。

       今后，經(jīng)坊煤業(yè)將按照精益化管理的總體要求，在山西焦煤及山煤國際的帶動引領(lǐng)下，不斷升級精益培訓(xùn)課程、開發(fā)精益培訓(xùn)內(nèi)容，建立符合基層礦井的精益管理培訓(xùn)和精益人才培養(yǎng)體系，持續(xù)助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。