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凌志達(dá)煤業(yè):“新焦煤大監(jiān)督體系”助力洗選領(lǐng)域發(fā)展提質(zhì)增效

發(fā)布時(shí)間:2023-03-31    作者: 瀏覽次數(shù):

       凌志達(dá)煤業(yè)黨委根據(jù)集團(tuán)公司構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”整體安排部署,嚴(yán)格落實(shí)“三抓三管”責(zé)任,統(tǒng)籌安排部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)落實(shí),積極推動(dòng)洗選領(lǐng)域“新焦煤大監(jiān)督體系”高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建。



       抓整體統(tǒng)籌安排部署。公司黨委嚴(yán)格履行“總抓總管”責(zé)任,緊緊圍繞“新焦煤大監(jiān)督體系”兩個(gè)構(gòu)建重點(diǎn),召開專題會(huì)議,對(duì)洗選領(lǐng)域監(jiān)督管理作出針對(duì)性安排部署。公司紀(jì)委履行“主抓主管”責(zé)任,組織召開洗選領(lǐng)域?qū)m?xiàng)監(jiān)督推進(jìn)會(huì)2次,壓實(shí)職能部門監(jiān)督責(zé)任,強(qiáng)化對(duì)洗選領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行的監(jiān)督和制約,精準(zhǔn)切入,精準(zhǔn)監(jiān)督;深入洗選領(lǐng)域各環(huán)節(jié)開展調(diào)查研究,梳理監(jiān)督事項(xiàng),研究制定《“新焦煤大監(jiān)督體系”洗選領(lǐng)域?qū)m?xiàng)監(jiān)督實(shí)施方案》,明確監(jiān)督內(nèi)容,列出監(jiān)督清單,做實(shí)做細(xì)洗選領(lǐng)域監(jiān)督,切實(shí)把監(jiān)督融入洗選領(lǐng)域治理全過程、各方面,堵塞管理漏洞,提升監(jiān)督質(zhì)效,推動(dòng)洗選領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展。

       抓領(lǐng)域協(xié)調(diào)推進(jìn)落實(shí)。公司黨委根據(jù)洗選領(lǐng)域?qū)嶋H情況,建立“1+6+1”推進(jìn)機(jī)制,即由公司紀(jì)委統(tǒng)一組織,黨群、物資采供、財(cái)務(wù)、安全、調(diào)度、洗選六個(gè)部門依據(jù)業(yè)務(wù)管理的職能職責(zé),對(duì)選煤廠直抓直管,每周匯總一次洗選領(lǐng)域“新焦煤大監(jiān)督體系”推動(dòng)構(gòu)建情況。財(cái)務(wù)部門從財(cái)務(wù)制度建設(shè)入手,列出財(cái)務(wù)制度清單,督促選煤廠職能部室對(duì)標(biāo)完善。安全監(jiān)察部門每周對(duì)選煤廠開展1次安全督導(dǎo)檢查,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成月度安全檢查和季度專項(xiàng)檢查。洗選運(yùn)銷部門注重過程監(jiān)督,不斷優(yōu)化監(jiān)督檢查方式,每日對(duì)“配煤量”、煤質(zhì)化驗(yàn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督,確保產(chǎn)品質(zhì)量。目前對(duì)選煤廠開展監(jiān)督檢查10余,發(fā)現(xiàn)安全、洗選方面的問題20余條,并以“五定”的形式實(shí)現(xiàn)閉環(huán)整改。同時(shí)跟蹤選煤廠督促整改集團(tuán)公司監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題,推動(dòng)洗選領(lǐng)域“新焦煤大監(jiān)督體系”見行見效。

       抓單元高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建。2月份以來,在公司紀(jì)委和職能部室雙向監(jiān)督推進(jìn)下,選煤廠立足構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”形勢任務(wù),對(duì)標(biāo)凌志達(dá)煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建體系,組織召開推進(jìn)會(huì)1次,選煤廠負(fù)責(zé)人利用班前會(huì)對(duì)3個(gè)班組宣貫“新焦煤大監(jiān)督體系”應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),累計(jì)覆蓋人數(shù)82人次,制作宣傳展板、顯眼位置懸掛宣傳條幅、顯示屏滾動(dòng)播發(fā)“新焦煤大監(jiān)督體系”宣傳標(biāo)語,積極營造構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”濃厚氛圍。以制定“一方案五清單”和“一圖四清單”為基本構(gòu)建模式,督促選煤廠五個(gè)部室系統(tǒng)梳理問題清單、制度清單、措施清單,明確推進(jìn)時(shí)間,以構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”為重要抓手,推動(dòng)洗選領(lǐng)域發(fā)展提質(zhì)增效。