為進(jìn)一步落實大興調(diào)研之風(fēng)工作要求，切實履行“一把手”工作職責(zé)。近日，鹿臺山煤業(yè)黨支部書記、董事長李素兵深入選煤廠現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

       李素兵強(qiáng)調(diào)，一是從嚴(yán)從細(xì)抓整改。要認(rèn)真梳理近期上級檢查反饋的問題，跳出習(xí)慣性工作桎梏，找準(zhǔn)現(xiàn)存弱項短板，堅持“舉一反三”，不斷創(chuàng)新工作方法，把上級要求與規(guī)章制度、實際情況有機(jī)統(tǒng)一起來，按照規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成整改工作。二是要強(qiáng)化管理保安全。要加強(qiáng)動火作業(yè)管理，明確標(biāo)準(zhǔn)要求、落實制度規(guī)定、嚴(yán)格考核管理，堅決杜絕違章作業(yè)和不安全行為。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上要在“深、實、細(xì)、效”上下功夫，對照標(biāo)準(zhǔn)、自我加壓，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是對標(biāo)對表促提升。以“新焦煤大監(jiān)督體系”為抓手，將監(jiān)督貫穿到質(zhì)量管理、成本管控、材料消耗、設(shè)備維修等方面，用監(jiān)督指導(dǎo)工作，倒逼責(zé)任落實，推動監(jiān)督工作抓在經(jīng)常、融入日常。同時，注重運(yùn)用精益思維，控制成本“總開關(guān)”，做到以監(jiān)督要效益、以監(jiān)督提效率。四是調(diào)查研究出實效。選煤廠管理人員要立足摸實情、尋實招、求實效，堅持多到現(xiàn)場、多關(guān)注細(xì)節(jié)，針對設(shè)備工藝復(fù)雜、干選處理能力低的實際情況，摸清具體情形、找準(zhǔn)方式方法、堅持追蹤問效，把調(diào)查研究和履職盡責(zé)緊密結(jié)合，由表及里剖析問題，拿出實招解決問題。