近日，受省總工會(huì)委托，長(zhǎng)治市總工會(huì)黨組書(shū)記、常務(wù)副主席光宇航一行專(zhuān)程來(lái)到山煤國(guó)際霍爾辛赫煤業(yè)，為霍爾辛赫煤業(yè)井口群眾安全工作站授予“山西省五星級(jí)井口群眾安全工作站”榮譽(yù)牌匾?；魻栃梁彰簶I(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李建功，經(jīng)理?xiàng)钣?，工?huì)主席甄彥江及相關(guān)工作人員參加授牌儀式。

       霍爾辛赫煤業(yè)井口安全群眾工作站自2017年建站以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《山西省煤礦井口群眾安全工作站星級(jí)管理和考核辦法》，通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善軟硬件設(shè)施、健全規(guī)章制度、優(yōu)化工作隊(duì)伍等措施，充分發(fā)揮群眾性安全生產(chǎn)工作在整體安全生產(chǎn)格局中的作用和井口群眾安全工作站的功能優(yōu)勢(shì)，順利通過(guò)五星級(jí)井口群眾安全工作站驗(yàn)收，進(jìn)一步夯實(shí)了群眾安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

       改變粗放型傳統(tǒng)模式，融入精益化管理理念。傳統(tǒng)的井口工作站是以檢查隱患為主，本質(zhì)上是一種粗放型的管理模式，制約了群監(jiān)員工作的主觀(guān)能動(dòng)性。為改變這一狀況，霍爾辛赫煤業(yè)把精益化管理理念融入到群監(jiān)管理體系中，運(yùn)用“三表一手冊(cè)”工作模式，引導(dǎo)群監(jiān)員主動(dòng)工作，融入到群眾工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)微問(wèn)題和產(chǎn)生原因，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行徹底改進(jìn)，推動(dòng)井口工作站工作邁向制度化標(biāo)準(zhǔn)化。

       推行杜邦安全管理理念，發(fā)揮群監(jiān)、群防、群治作用。井口工作站踐行“所有事故都是可以防止”的理念，每年組織群監(jiān)員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高理論水平、履職能力及執(zhí)行能力，發(fā)動(dòng)群監(jiān)員爭(zhēng)當(dāng)職工群眾身邊隱患問(wèn)題的第一發(fā)現(xiàn)人，及時(shí)處理或匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)隱患，有效預(yù)防事故發(fā)生。

       應(yīng)用安全隱患排查雙預(yù)控系統(tǒng)，夯實(shí)群眾安全工作基礎(chǔ)。將群監(jiān)員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)錄入隱患排查雙預(yù)控系統(tǒng)，反饋至相應(yīng)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改，由安檢員、跟班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保各類(lèi)隱患迅速整改落實(shí)。建立隱患排查數(shù)據(jù)庫(kù)，每月進(jìn)行匯總分析，有效減少了重復(fù)性、多發(fā)性隱患。

       創(chuàng)新運(yùn)用“三抓三促”工作法，提升群監(jiān)員履職效果。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督工作方案》，實(shí)行“抓業(yè)務(wù)、促進(jìn)素質(zhì)提升；抓提醒，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理；抓考核，促進(jìn)隱患整改閉合”的“三抓三促”工作法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查表、月度考核表、隱患排查表、群監(jiān)員工作指導(dǎo)手冊(cè)“三表一手冊(cè)”的執(zhí)行落實(shí)，使群監(jiān)員的工作不斷取得新成效。