6月9日，根據(jù)凌志達(dá)煤業(yè)黨委統(tǒng)一安排部署，公司紀(jì)委組織物資采供、財(cái)務(wù)、人力資源、洗選運(yùn)銷、洗煤廠、機(jī)電裝備、安全監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人召開構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”監(jiān)督立項(xiàng)研討會(huì)，傳達(dá)貫徹山煤國(guó)際黨委《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效的行動(dòng)方案》工作部署要求，聽取部門負(fù)責(zé)人分析本領(lǐng)域職能監(jiān)督推進(jìn)情況及存在的問題，并針對(duì)監(jiān)督立項(xiàng)環(huán)節(jié)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入探討與意見交流。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要在深學(xué)習(xí)上下功夫。要學(xué)深悟透上級(jí)安排部署，切實(shí)指導(dǎo)工作中遇到的困惑，從中找到解決問題的答案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，推動(dòng)公司體系構(gòu)建工作提質(zhì)增效。二是要不折不扣高質(zhì)量完成好山煤國(guó)際黨委構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”規(guī)定動(dòng)作。以“12332”工作思路為指引，結(jié)合公司實(shí)際，全面落實(shí)“三抓三管”責(zé)任矩陣，圍繞制度、流程、權(quán)限、平臺(tái)、數(shù)據(jù)五要素，分層級(jí)明確職責(zé)定位，確定黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、部室精準(zhǔn)監(jiān)督、全員常態(tài)監(jiān)督11項(xiàng)工作任務(wù)，健全工作機(jī)制，推進(jìn)監(jiān)督工作項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化運(yùn)行，向監(jiān)督要效益、提效能、見效果。三是要推動(dòng)監(jiān)督立項(xiàng)精準(zhǔn)化、精細(xì)化。要將精益化思維與監(jiān)督立項(xiàng)工作相融合，充分發(fā)揮職能監(jiān)督近距離、縱深化的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)本領(lǐng)域、本系統(tǒng)存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，以項(xiàng)目化方式，選題立項(xiàng)，精準(zhǔn)推進(jìn)，精細(xì)實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)監(jiān)督見效。