3月16日，山煤國際在集團(tuán)3樓調(diào)度室召開績效管理暨PBC專題宣講會(huì)，山煤國際各煤礦負(fù)責(zé)人，以及企業(yè)管理部、組織人事部、安全環(huán)保部、精益化管理部、財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營規(guī)劃部等共計(jì)128人參加了此次會(huì)議。企業(yè)管理部部長趙昌明主持會(huì)議并進(jìn)行宣講。 

       趙昌明指出，本次宣講是貫徹落實(shí)山煤國際2023年工作會(huì)部署和“3456”工作總體思路，“將績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，在煤礦班子成員全面推行PBC”的具體行動(dòng)。他結(jié)合華為公司績效管理及PBC的具體案例，重點(diǎn)講解了績效管理和績效考核的區(qū)別聯(lián)系，系統(tǒng)解讀了績效管理的目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、績效評價(jià)以及績效反饋四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并對PBC中的組織績效目標(biāo)、個(gè)人績效目標(biāo)編制原則、編制方法、填報(bào)要點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)解析。同時(shí)選取霍爾辛赫煤業(yè)、河曲露天煤業(yè)等試點(diǎn)礦井的PBC，就組織績效目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo)中的重點(diǎn)工作目標(biāo)、人員管理目標(biāo)、能力提升目標(biāo)等填報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行了交流。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各礦井要遵循山煤國際2023年“3456”工作總體思路，按照“在煤礦班子成員全面推行PBC”的要求，以及“1圍繞、3牽引、7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化”的績效管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高站位，抓好工作落實(shí)。要深刻意識(shí)到績效管理、PBC是提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵措施。下一階段，企業(yè)管理部將深入各基層單位，對績效管理和PBC的制訂、修改、完善進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，扎實(shí)提高各級企管人員的業(yè)務(wù)能力水平，為山煤國際打造焦煤體系內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展示范樣板作出表率。