3月16日，山煤國際在集團3樓調(diào)度室召開績效管理暨PBC專題宣講會，山煤國際各煤礦負責(zé)人，以及企業(yè)管理部、組織人事部、安全環(huán)保部、精益化管理部、財務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營規(guī)劃部等共計128人參加了此次會議。企業(yè)管理部部長趙昌明主持會議并進行宣講。 

       趙昌明指出，本次宣講是貫徹落實山煤國際2023年工作會部署和“3456”工作總體思路，“將績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，在煤礦班子成員全面推行PBC”的具體行動。他結(jié)合華為公司績效管理及PBC的具體案例，重點講解了績效管理和績效考核的區(qū)別聯(lián)系，系統(tǒng)解讀了績效管理的目標制定、績效輔導(dǎo)、績效評價以及績效反饋四個重點環(huán)節(jié)，并對PBC中的組織績效目標、個人績效目標編制原則、編制方法、填報要點進行輔導(dǎo)解析。同時選取霍爾辛赫煤業(yè)、河曲露天煤業(yè)等試點礦井的PBC，就組織績效目標和個人績效目標中的重點工作目標、人員管理目標、能力提升目標等填報事項進行了交流。

       會議強調(diào)，各礦井要遵循山煤國際2023年“3456”工作總體思路，按照“在煤礦班子成員全面推行PBC”的要求，以及“1圍繞、3牽引、7項標準化”的績效管理目標，進一步提高站位，抓好工作落實。要深刻意識到績效管理、PBC是提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵措施。下一階段，企業(yè)管理部將深入各基層單位，對績效管理和PBC的制訂、修改、完善進行服務(wù)指導(dǎo)，扎實提高各級企管人員的業(yè)務(wù)能力水平，為山煤國際打造焦煤體系內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展示范樣板作出表率。