凌志達煤業(yè)黨委堅持問題導向，圍繞“新焦煤大監(jiān)督體系”中關于工程建設領域的規(guī)定要求，充分發(fā)揮部門職能監(jiān)督作用，以工程建設核心流程為依據(jù)，進一步完善制度機制，用“大監(jiān)督”思維確保工程建設領域高質量高標準推進。

       完善后評價制度。以考核結果驗證過程管理，創(chuàng)新監(jiān)督舉措，規(guī)范驗收程序，成立由招投標辦聯(lián)合企業(yè)管理部、財務部及使用部室組成后評價小組，明確責任分工，形成相互監(jiān)督的驗收程序，對供貨質量、工程質量進行考核評價，預防驗收環(huán)節(jié)“吃拿卡要”廉潔風險，制定出臺《后評價管理制度》，推動“新焦煤大監(jiān)督體系”在公司落地見效。

       明確后評價標準。對后評價項目類、貨物類、服務類三類項目結束后對其進行評價考核，實行百分制考核的辦法。工程類項目從工程質量、安全文明施工、工期、保修服務、履約情況等方面，貨物類項目從品質、價格、交貨、服務、履約情況等方面，服務類項目從服務質量、價格、工期、服務跟蹤、履約情況等方面進行評價打分，最終對各類項目的執(zhí)行情況、管理過程進行總結分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見或建議，達到提高項目質量的目的。

       建立“黑名單”管理機制。公司對項目實施主體從違規(guī)違紀、資質審核、商業(yè)賄賂、售后服務等方面進行管理，發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的項目實施主體，被公司列入“黑名單”，永久不得承攬公司業(yè)務。2022年5月16日至5月30日，老東嶺生態(tài)治理二期工程項目結束后，公司按照后評價機制工程類項目考核標準，嚴格對其進行了質量打分考核，并形成后評價報告。通過后評價管理考核，提高了工程質量，同時也解決了項目實施主體管理難的問題，有效預防了驗收環(huán)節(jié)的廉潔風險。