9月19日，山煤國(guó)際煤炭銷售分公司召開“新焦煤大監(jiān)督體系”再推進(jìn)部署會(huì)，公司班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，辦事處、化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)，會(huì)議由黨總支書記、經(jīng)理牛秀清主持。

       會(huì)上，各部門、辦事處、化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上一次工作例會(huì)安排的工作推進(jìn)情況，重點(diǎn)匯報(bào)了“新焦煤大監(jiān)督體系”具體抓手的落實(shí)情況。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是聚焦精準(zhǔn)監(jiān)督。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，杜絕“差不多”思想，不斷完善監(jiān)督工作任務(wù)清單，以協(xié)同式聯(lián)動(dòng)、清單式問(wèn)效，把監(jiān)督滲透到銷售全流程、全層級(jí)、全領(lǐng)域，真正在“增效益、提效率、見效果”上見真章。二是創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制。對(duì)照銷售自選的“5大項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容”，結(jié)合工作實(shí)際，將監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決在一線和基層，做到事事有安排和部署，件件有著落和反饋。三是強(qiáng)化督導(dǎo)問(wèn)效。壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，強(qiáng)化考核管理，實(shí)實(shí)在在將“新焦煤大監(jiān)督體系”與銷售業(yè)務(wù)融合起來(lái)，及時(shí)總結(jié)，自查反省，做到優(yōu)勢(shì)持續(xù)強(qiáng)化提高，短板全力改進(jìn)彌補(bǔ)，切實(shí)推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”建成建好、取得實(shí)效。