為更好地推進構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”向縱深發(fā)展，在公司積極營造“人人都是監(jiān)督員、個個身上有責(zé)任”的大監(jiān)督氛圍，實現(xiàn)監(jiān)督工作與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作深度融合，9月份以來，凌志達煤業(yè)黨委在全公司開展“四個一”活動，即“每日一學(xué)、每旬一考、每月一查、每季一導(dǎo)”。

       每日一學(xué)，解決知之不深的問題。公司構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作小組定期向各單位推送“大監(jiān)督”應(yīng)知應(yīng)會知識。各單位充分利用部務(wù)會、班前會、微信交流群等平臺，重點對“新焦煤大監(jiān)督體系”應(yīng)知應(yīng)會知識進行學(xué)習(xí)，堅持每日一個知識點，積少成多，在全員參與學(xué)習(xí)氛圍下形成了支持監(jiān)督、參與監(jiān)督的共識。同時基層隊組在每日一學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點，創(chuàng)建了“新焦煤大監(jiān)督體系”學(xué)習(xí)專欄，并將寓意清廉的“翠竹、荷花”等元素入專欄中，每名職工在堅持學(xué)習(xí)中營造了濃厚的清廉氛圍，也打造了一個個“清廉單元”“清廉陣地”。

       每旬一考，解決掌握不牢的問題。公司通過問答、筆試等形式，每日對干部職工學(xué)習(xí)情況進行測試，促進全體人員領(lǐng)悟理解“新焦煤大監(jiān)督體系”的實質(zhì)內(nèi)涵，堅決消除“只知其一不知其二”“只看其表未及其里”等學(xué)習(xí)不深入、掌握不透徹的問題。同時，有效促進各業(yè)務(wù)部室發(fā)揮職能監(jiān)督作用，樹牢職能監(jiān)督主體責(zé)任意識，更好地將監(jiān)督工作有機融入日常管理中。

       每月一查，解決溝通交流不足的問題。公司黨委為進一步推動職能部室間協(xié)同聯(lián)動，有效配合，保證各項決策部署、制度機制落到實處，由“大監(jiān)督”工作小組牽頭，采取各職能部室間交叉檢查的方式對各單位在制度規(guī)范化、管理流程化等方面建設(shè)情況進行相互“體檢”。“四個一”活動開展以來進行了兩輪交叉檢查，各職能部室間達到了相互學(xué)習(xí)借鑒和溝通交流的效果，同時對各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作進行查漏補缺，職能部室間提出工作流程不規(guī)范問題8條，制度不完善方面2條。

       每季一導(dǎo)，解決職能監(jiān)督不作為的問題。為切實推動“新焦煤大監(jiān)督體系”工作多點發(fā)力、線上成勢，“大監(jiān)督”工作小組對各職能部室監(jiān)督作用發(fā)揮、將監(jiān)督有機融入日常工作、基礎(chǔ)資料規(guī)范等情況開展專項督導(dǎo)，針對業(yè)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題不結(jié)合實際、故意遮蓋掩藏，修訂、補充、完善的制度與解決實際問題脫節(jié)、針對性可行性操作性不高等情形，公司紀(jì)委將及時提出整改意見，糾正偏差，確?！靶陆姑捍蟊O(jiān)督體系”在各領(lǐng)域各部室走深走實。