自構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作開展以來，霍爾辛赫煤業(yè)紀(jì)委認真貫徹落實山西焦煤黨委決策部署，強化精益管理思維，持續(xù)推動體制機制創(chuàng)新，整合監(jiān)督資源，凝聚監(jiān)督合力，實現(xiàn)全方位、全過程、全覆蓋監(jiān)督，通過融會貫通、協(xié)調(diào)聯(lián)動，有效提升精益監(jiān)督治理效能，強化防范化解廉潔風(fēng)險能力。

       監(jiān)督資源進一步整合。實行信息共享，強化協(xié)同聯(lián)動，形成1個紀(jì)檢機構(gòu)精準(zhǔn)化專責(zé)監(jiān)督、20個監(jiān)督小組精細化職能監(jiān)督以及特約監(jiān)督員、職工代表精益化監(jiān)督的“1+20+N”大監(jiān)督格局，監(jiān)督覆蓋更加全面，問題研判更加精準(zhǔn)，監(jiān)督意見針對性顯著增強。2022年以來，聚焦疫情防控、安全環(huán)保等上級黨委重大決策部署，開展監(jiān)督檢查12次，提出意見建議36條，限期整改問題16條；圍繞物資采購、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域，緊盯制度執(zhí)行、流程規(guī)范，與職能部室開展聯(lián)合監(jiān)督檢查19次，發(fā)現(xiàn)督促整改問題25條；圍繞干部履責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)等重要方面，緊盯關(guān)鍵關(guān)節(jié)、重要節(jié)點，開展監(jiān)督檢查11次，督促整改問題40余條。

       制度流程進一步規(guī)范。先后新制定了財務(wù)信息公開、建筑物零星維修、安全生產(chǎn)等方面25項規(guī)章制度，修改了生產(chǎn)事故應(yīng)急處置、績效工資分配、設(shè)備設(shè)施定期維修等34項規(guī)章制度，廢止了18項制度；各監(jiān)督小組圍繞業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)，在進行系統(tǒng)梳理、全面匯總的基礎(chǔ)上，不斷進行查缺和補漏，梳理規(guī)范業(yè)務(wù)流程圖共計74個，健全完善了廉潔風(fēng)險防控機制，進一步優(yōu)化了工作流程；督導(dǎo)組對各業(yè)務(wù)部門制度管理臺賬、新下發(fā)制度培訓(xùn)宣貫、主要業(yè)務(wù)工作涉及的制度流程執(zhí)行情況等開展全方位監(jiān)督檢查工作，督促整改問題49條，進一步強化相關(guān)責(zé)任部門制度執(zhí)行力，真正做到“制度管人、流程辦事”。

       風(fēng)險防控進一步提升。聚焦重點領(lǐng)域，圍繞核心流程，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位職責(zé)，針對公司所有監(jiān)察對象開展工種（崗位）描述和風(fēng)險點摸排，全面排查風(fēng)險26項336條，做到風(fēng)險清楚、崗位清楚、人員清楚；將廉潔從業(yè)風(fēng)險防控措施嵌入生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)同步管控，降低流程風(fēng)險、降低崗位風(fēng)險、降低人員風(fēng)險；通過問題排查，完善相應(yīng)制度，制定可行措施，加強風(fēng)險管理，加大監(jiān)管力度，“人人都是監(jiān)督員、人人身上有責(zé)任”的監(jiān)督共識已初步凝聚，“新焦煤大監(jiān)督體系”工作理念在各部門生根發(fā)芽。

       下一步，霍爾辛赫煤業(yè)紀(jì)委將持續(xù)強化“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建，加強監(jiān)督力量建設(shè)，推動監(jiān)督工作專業(yè)性、整體性、針對性、有效性的有機統(tǒng)一，真正讓監(jiān)督專責(zé)落地見效，為維護公司政治生態(tài)提供思想保障和內(nèi)生動力。