為進(jìn)一步推進(jìn)長(zhǎng)春興煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)工作，按照公司安排部署，11月21日，長(zhǎng)春興煤業(yè)組織全員召開了構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作推進(jìn)會(huì)。

       會(huì)議學(xué)習(xí)了山煤國(guó)際紀(jì)律檢查委員會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作的通知》并對(duì)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作進(jìn)行安排部署，同時(shí)，全員結(jié)合自身崗位職責(zé)就如何構(gòu)建長(zhǎng)春興煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”工作進(jìn)行了討論。

       會(huì)議要求，一是構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作要緊緊圍繞集團(tuán)公司總體思路全員參與、全員落實(shí)、全員監(jiān)督，充分發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新，創(chuàng)建“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)標(biāo)桿部門；二是針對(duì)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作要全面部署、細(xì)化分工、責(zé)任到人、過程監(jiān)督、嚴(yán)肅考核流程閉環(huán)管理，保障各項(xiàng)工作的有序開展、有效落實(shí)；三是內(nèi)部成立構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”討論小組，反復(fù)學(xué)習(xí)、深入研究相關(guān)文件精神，結(jié)合自身崗位職責(zé)，制定工作方案，梳理工作流程，通過實(shí)際驗(yàn)證流程和方案的實(shí)效性，同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)配套制度和工作流程，確實(shí)保證礦井安全生產(chǎn)；四是嚴(yán)格按照文件要求繪制“一圖四清單”，以此理順工作流程、劃清職責(zé)權(quán)限、規(guī)范操作行為、強(qiáng)化問責(zé)問效，精準(zhǔn)把脈、精確實(shí)施，徹底解決制約安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。