經(jīng)坊煤業(yè)黨委、紀(jì)委緊緊圍繞構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”目標(biāo)要求，細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)防控、督導(dǎo)考核、全面監(jiān)督，真正推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”建成建好、取得實(shí)效。

       強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫，做到“上下同欲、深入人心”。構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”以來，堅(jiān)持利用每日晨會(huì)、班前班后會(huì)組織全員學(xué)習(xí)“新焦煤大監(jiān)督體系”應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，以終為始，形成常態(tài)，通過干部領(lǐng)學(xué)、集體誦讀、反復(fù)鞏固、抽考檢驗(yàn)，切實(shí)做到入腦入心、見行見效。內(nèi)部微信號(hào)、工作群推送“新焦煤大監(jiān)督體系每日一學(xué)”24期，班子成員分組深入重點(diǎn)領(lǐng)域開展專題宣講、指導(dǎo)服務(wù)26人次，發(fā)放應(yīng)知應(yīng)會(huì)“口袋書”3000余冊(cè)，制作宣傳展板30余塊，編印工作簡(jiǎn)報(bào)32期，上報(bào)信息稿件47篇，積極營(yíng)造濃郁構(gòu)建氛圍，做到深入人心、家喻戶曉。

       強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到“責(zé)任到人、落實(shí)有力”。為確?！靶陆姑捍蟊O(jiān)督體系”構(gòu)建工作順利推進(jìn)，成立以黨委書記為組長(zhǎng)、班子其他成員為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)工作專班和17個(gè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查小組，工作專班由紀(jì)委書記任組長(zhǎng)，監(jiān)督檢查小組明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員，形成黨委總抓總管、紀(jì)委主抓主管、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門直抓直管的工作格局。制定會(huì)商報(bào)告、信息共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等10項(xiàng)工作機(jī)制，為大監(jiān)督工作提供制度保障。4月份以來領(lǐng)導(dǎo)組召開會(huì)商推進(jìn)會(huì)7次、工作專班組織工作例會(huì)29次，層層壓實(shí)責(zé)任，全方位推動(dòng)構(gòu)建工作落實(shí)落地。

       強(qiáng)化制度完善，做到“制度管用、流程規(guī)范”。完善制度在“16字”要求中居首位，對(duì)照“68項(xiàng)監(jiān)督舉措”，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行全方位大起底，“清廢改立”各項(xiàng)制度119項(xiàng)，特別是修訂完善物資設(shè)備采購(gòu)管理辦法、建設(shè)工程后評(píng)價(jià)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施等重點(diǎn)領(lǐng)域長(zhǎng)期缺失或未及時(shí)更新的制度37項(xiàng)。同時(shí)，在全面梳理工作職責(zé)的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制“一圖四清單”，繪制核心業(yè)務(wù)流程圖104個(gè)，明確核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)1082個(gè)，制定核心業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)清單1122條、風(fēng)險(xiǎn)清單1113條、措施清單1136條，排查關(guān)聯(lián)制度153項(xiàng)，確保“管理建在制度上，制度建在流程上”。

       強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，做到“預(yù)警及時(shí)、超前防范”。結(jié)合“講流程、講風(fēng)險(xiǎn)、講防控”三項(xiàng)工作，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，動(dòng)態(tài)查找廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照涉嫌嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、輕微違規(guī)違紀(jì)、管理類問題三方面劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制作“風(fēng)險(xiǎn)防控警示牌”進(jìn)部室、進(jìn)基層、進(jìn)崗位，推行黃橙紅三級(jí)預(yù)警機(jī)制。17個(gè)部室、5個(gè)子公司、16個(gè)隊(duì)組梳理從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)260個(gè)、防控措施247條，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員梳理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1023個(gè)、防控措施855條，對(duì)碰觸黃色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的13人給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)碰觸橙色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的2人給予誡勉處理，真正做到抓早抓小、防微杜漸。

       強(qiáng)化督導(dǎo)考核，做到“嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、閉環(huán)管理”。結(jié)合“45種問責(zé)情形”和企業(yè)實(shí)際，制定《經(jīng)坊煤業(yè)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”考核管理辦法》，按部門、按領(lǐng)域細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)，重點(diǎn)考核各職能部門落實(shí)監(jiān)督責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題情況和各監(jiān)督檢查小組開展監(jiān)督檢查、取得監(jiān)督成效情況，工作專班逐月考核、逐月評(píng)價(jià)、逐月通報(bào)，倒逼責(zé)任落實(shí)，形成閉環(huán)管理。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部測(cè)評(píng)、職務(wù)晉升掛鉤，因推進(jìn)不力、虛于應(yīng)付等問題，給予通報(bào)批評(píng)13人次、提醒談話5人次，績(jī)效考核22人次，充分發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”作用。

       強(qiáng)化全面監(jiān)督，做到“監(jiān)管到位、質(zhì)效明顯”。在4個(gè)維度工作矩陣的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合監(jiān)督資源，細(xì)化拓展為17個(gè)監(jiān)督領(lǐng)域，每個(gè)監(jiān)督領(lǐng)域制定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單、問題清單、監(jiān)督措施清單、監(jiān)督事項(xiàng)清單，實(shí)行“一月一監(jiān)督一報(bào)告一評(píng)價(jià)”，截止11月底17個(gè)監(jiān)督領(lǐng)域開展監(jiān)督事項(xiàng)166項(xiàng)、組織監(jiān)督1176次，發(fā)現(xiàn)各類問題855條，完成整改783條，切實(shí)將監(jiān)督融入企業(yè)治理全流程全領(lǐng)域各方面，充分體現(xiàn)“新焦煤大監(jiān)督體系”的大和全、監(jiān)督質(zhì)效的實(shí)和顯?！秾?shí)施意見》下發(fā)以來，通過監(jiān)督線上集中采購(gòu)、工程可研設(shè)計(jì)、成本管控、修舊利廢、清欠清收、電費(fèi)收繳等，杜絕跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益872.93萬(wàn)元，監(jiān)督出效益取得突破；通過建立數(shù)智庫(kù)管平臺(tái)、推行線上支付結(jié)算、優(yōu)化報(bào)銷審批流程、建設(shè)無(wú)人值守磅房、實(shí)行“一卡四監(jiān)督”公路裝運(yùn)，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)減人提效，監(jiān)督提效能成效明顯；通過打造集中宣貫、集中辦公、集中推進(jìn)、集中展示“四位一體”的“新焦煤大監(jiān)督體系”工作室，建立10大功能模塊的信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建平臺(tái)，編印工作制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)防控3項(xiàng)保障機(jī)制，創(chuàng)新突破，做實(shí)做優(yōu)，推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”真正建成建好，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、干部廉潔自律、職工愛崗敬業(yè)，公司整體政治生態(tài)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。今年以來，公司實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為、越級(jí)涉紀(jì)信訪舉報(bào)“雙零”目標(biāo)，監(jiān)督效果有目共睹。