經(jīng)坊煤業(yè)黨委在2022年夯基壘臺(tái)、立柱架梁的基礎(chǔ)上，2023年將緊緊圍繞“16”字工作思路和“12字”工作要求，錨定目標(biāo)，真抓實(shí)干，通過“壓實(shí)三個(gè)責(zé)任、突出三個(gè)重點(diǎn)、推行“三化”構(gòu)建模式，著力推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”落實(shí)落地、提質(zhì)增效。

       壓實(shí)三個(gè)責(zé)任。落實(shí)“三抓三管”工作要求，在壓實(shí)責(zé)任上下功夫。公司黨委要履行總抓總管職責(zé)，黨委書記要切實(shí)扛起主體責(zé)任，將構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作作為“一把手工程”來抓，做到躬身入局、真抓實(shí)干；公司紀(jì)委要履行好主抓主管職責(zé)，紀(jì)委書記要當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)黨組織、職能部門監(jiān)督與紀(jì)檢機(jī)構(gòu)“監(jiān)督再監(jiān)督”有機(jī)疊加融合；分管領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門要積極發(fā)揮職能作用，真正把監(jiān)督工作融入日常業(yè)務(wù)工作中，壓實(shí)直抓直管職責(zé)。

       突出三個(gè)重點(diǎn)。突出公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、工程建設(shè)等方面監(jiān)督，加強(qiáng)各流程各環(huán)節(jié)的過程管控，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，防止腐敗問題發(fā)生；突出選煤廠洗選成本、產(chǎn)品質(zhì)量、精煤產(chǎn)量等方面監(jiān)督，糾治經(jīng)營管理粗放、質(zhì)量管控不嚴(yán)、精煤回收率低、跑冒滴漏等問題，推動(dòng)監(jiān)督出效益、提效能、見效果；突出子公司規(guī)范經(jīng)營管理、扭虧減虧、成本核算、薪酬分配等方面監(jiān)督，狠抓制度執(zhí)行，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，全面促進(jìn)子公司價(jià)值創(chuàng)造提升。    

       推行“三化”構(gòu)建模式。推行“項(xiàng)目化”構(gòu)建模式，圍繞各監(jiān)督領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)較大和核心業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)易發(fā)突出問題，明確監(jiān)督事項(xiàng)，申報(bào)監(jiān)督立項(xiàng)項(xiàng)目，依照“申報(bào)審核、過程管理、問題處置、質(zhì)效評(píng)價(jià)”推進(jìn)程序，完成一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)；推行“信息化”構(gòu)建模式，建立“機(jī)制建設(shè)、監(jiān)督運(yùn)行、考核評(píng)價(jià)”等10大功能模塊的“新焦煤大監(jiān)督體系”信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全員動(dòng)態(tài)監(jiān)督、數(shù)據(jù)集中管理、信息分享高效快捷的目標(biāo)；推行“考核化”構(gòu)建模式，完善《經(jīng)坊煤業(yè)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”考核管理辦法》，細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部測評(píng)、職務(wù)晉升掛鉤，激發(fā)干事動(dòng)力，催生正向激勵(lì)和反向倒逼的“雙向”提質(zhì)增效“最優(yōu)解”。