為進(jìn)一步推動“新焦煤大監(jiān)督體系”在公司內(nèi)建成建好、取得實效，3月23日，霍爾辛赫煤業(yè)紀(jì)委組織召開“新焦煤大監(jiān)督體系”工作專班會議，20個專項監(jiān)督小組負(fù)責(zé)人參加會議。霍爾辛赫煤業(yè)黨委委員、紀(jì)委書記王小銳對下一步開展構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作提出要求。

       會上，紀(jì)檢室負(fù)責(zé)人翟雨佳對新制定的《關(guān)于進(jìn)一步推動“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效的實施方案》進(jìn)行了解讀，要求各監(jiān)督小組以“問題導(dǎo)向、責(zé)任驅(qū)動、流程牽引”為工作原則，以“清單化管理、項目化運行、責(zé)任化落實”為運行方式，推動職能監(jiān)督提質(zhì)增效。

       王小銳指出，構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作是一項重要的政治任務(wù)，各級黨員干部要進(jìn)一步提高政治站位，全面落實“黨委總抓總管、紀(jì)委主抓主管、部門直抓直管、全員群抓群管”責(zé)任矩陣，做到縱向目標(biāo)對齊，橫向聯(lián)動貫通。要全方位研判監(jiān)督形勢，全鏈條落實監(jiān)督責(zé)任，全要素調(diào)動監(jiān)督資源，全口徑使用監(jiān)督舉措，實現(xiàn)監(jiān)督立體化，實現(xiàn)點上突破、線上聚力、面上見效，以強(qiáng)監(jiān)督倒逼強(qiáng)管理，實現(xiàn)監(jiān)督效能最大化，有力推動“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作提質(zhì)增效。

       王小銳強(qiáng)調(diào)，各監(jiān)督責(zé)任主體要以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)選題、靶向監(jiān)督，以發(fā)現(xiàn)問題為起點，以解決問題為結(jié)果。要把各項監(jiān)督任務(wù)按責(zé)任矩陣分解，分層分級負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人、明確分工，用責(zé)任驅(qū)動監(jiān)督工作落地。各類監(jiān)督要實行流程化管理，做到每個監(jiān)督環(huán)節(jié)都有措施來保障。在監(jiān)督過程中，要針對存在問題，落實到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造上，用流程強(qiáng)化管理，用流程推進(jìn)規(guī)范。

       20個監(jiān)督小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言，紛紛表示要以黨的二十大精神為指引，以上級黨委、紀(jì)委的工作要求為遵循，以推動“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效為目標(biāo)，全面落實“四抓四管”的工作格局，以“項目化”管理模式開展職能監(jiān)督工作，切實將監(jiān)督工作融入企業(yè)治理全過程、各方面。