山西焦煤、山煤國際2023年工作會相繼召開，總結(jié)回顧了第一個“三年三步走”取得的顯著成績和成功經(jīng)驗(yàn)，明確了第二個“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略和新一年的目標(biāo)任務(wù)，確定了山煤國際爭創(chuàng)一流、打造標(biāo)桿，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的工作要求。作為山煤國際鐵路公司黨總支書記，我深感成就鼓舞人心，使命催人奮進(jìn)。站在新焦煤第二個“三步走”的歷史新起點(diǎn)上，鐵路公司黨總支將以改革變革為主線，以管理提升為重點(diǎn)，聚焦聚力加強(qiáng)黨的建設(shè)。同時將“以客戶為中心”的理念貫穿到業(yè)務(wù)全過程工作中，不斷提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，逐步建立起一套符合鐵路公司自身的服務(wù)體系，成為客戶群體的標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)一步提高煉焦煤業(yè)務(wù)的質(zhì)量效益，全面開拓港口下水煤業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩大核心業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動、雙翼齊飛，員工收入、士氣穩(wěn)步提高。

新的一年，新的開端，鐵路公司黨總支將面臨新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，利用好后發(fā)優(yōu)勢，在山西焦煤黨委、山煤國際黨委和貿(mào)易分公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，走在前列、爭做標(biāo)桿，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

經(jīng)過參加山西焦煤、山煤國際2023年工作會，我對新焦煤第一個“三年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、圓滿收官，倍受鼓舞、倍感振奮；對全面開啟第二個“三步走”新征程的方向、理念和舉措有了更科學(xué)明晰的認(rèn)識和思考；對錨定新目標(biāo)，激發(fā)新動能，為山煤國際打造高質(zhì)量發(fā)展示范樣板貢獻(xiàn)力量有了更大的信心和落實(shí)的決心。

2023年，圍繞新焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，以及山煤國際“3456”工作要求，晉中公司一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)大會精神。迅速組織帶動全體干部員工深刻領(lǐng)會山西焦煤、山煤國際2023年工作會的戰(zhàn)略部署和實(shí)踐要求，為有力有效抓好各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要持續(xù)引深黨建統(tǒng)領(lǐng)作用。緊緊圍繞“保安全、提質(zhì)效、推精益、強(qiáng)管理”工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“黨建進(jìn)班組”，完善建立基層一線黨建班組，將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，陣地前移至一線作業(yè)現(xiàn)場，使黨建工作在班組進(jìn)一步扎根、扎實(shí)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“第一議題”制度，著力加強(qiáng)黨組織政治能力建設(shè)，確保上級黨委各項(xiàng)工作安排執(zhí)行到位。三是要全力以赴抓好落實(shí)。充分融入推進(jìn)山煤國際銷貿(mào)運(yùn)聯(lián)動體系，扎實(shí)踐行貿(mào)易分公司“一體兩翼”工作安排部署，落實(shí)落地統(tǒng)購統(tǒng)銷業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加大市場開拓，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，全力推動業(yè)務(wù)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升。

落實(shí)不停步、奮斗不停歇，晉中公司將以更堅(jiān)定的政治站位、更強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，牢牢把握“加速提檔”工作部署，錨定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，實(shí)干快干，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效，為山煤國際傾力打造高質(zhì)量發(fā)展示范樣板作出新的更大貢獻(xiàn)。

山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會、山煤國際二屆二次職代會暨2023年工作會相繼勝利召開，為我們指明了高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)方向。站在新焦煤第二個“三步走”的歷史新起點(diǎn)上，經(jīng)坊煤業(yè)將始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決執(zhí)行山西焦煤黨委、山煤國際黨委的各項(xiàng)決策部署，重點(diǎn)著力扎牢抓實(shí)以下幾方面工作：

一是著力強(qiáng)化管理水平。持續(xù)推進(jìn)精益化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，引深杜邦安全管理體系，助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，優(yōu)化成本管控模式，提升預(yù)算管理信息化成效，實(shí)現(xiàn)精益管控、降本增效的目標(biāo)。

二是著力推動數(shù)智賦能。積極推進(jìn)數(shù)字化智能化建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)洗選銷售領(lǐng)域及井下智能化工作面的建設(shè)，快速提升礦井?dāng)?shù)字智能化水平，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，精益高效的目標(biāo)。

三是著力增進(jìn)職工福祉。持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，以實(shí)際行動踐行“造福員工”的企業(yè)發(fā)展宗旨，真心實(shí)意的為員工辦實(shí)事、做好事、解難事，讓企業(yè)發(fā)展的實(shí)績更有深度，讓“我為群眾辦實(shí)事”的答卷更有厚度，讓大家的生活更有溫度，凝聚爭創(chuàng)一流、打造標(biāo)桿的奮斗合力，向山西焦煤、山煤國際交上一份高質(zhì)量的業(yè)績答卷。