春回大地，萬象更新。山西焦煤、山煤國際2023年工作會相繼勝利召開，吹響了第二個“三步走”的沖鋒號，明確了山煤國際“爭創(chuàng)一流、打造標桿”，開創(chuàng)山煤國際高質量發(fā)展新局面的奮斗目標和“3456”工作總思路。作為山煤國際機關第七黨支部書記，我深感藍圖宏偉、使命光榮，必須在新征程上展現(xiàn)新作為。

2023年，我將全面壓實“一崗雙責”責任，一方面，要堅持以黨建為統(tǒng)領，持續(xù)加強黨組織建設。緊緊圍繞山煤國際黨委工作部署，持續(xù)構建制度規(guī)范體系，堅持用制度管人，流程辦事。嚴格落實“第一議題”、“三會一課”、組織生活、談心談話、民主評議黨員、主題黨日、請示報告等各項制度，實現(xiàn)黨建工作制度化、規(guī)范化、科學化。另一方面，要全面落實“134”黨建工作法，促進黨建工作與中心工作深度融合。一是以優(yōu)化考核管理體系為重點，將績效考核變革為績效管理模式，強化契約化管理，嚴格執(zhí)行“雙70”“雙80”剛性考核兌現(xiàn)；完善“KPI+重點工作”工作機制，將各項重點工作提煉精準納入考核體系，突出主要矛盾和關鍵事項，剛性考核結果應用，持續(xù)打造績效管理的“七個標準化”。二是全方位開展對標。完善對標工作體系，根據(jù)集團公司要求，結合山煤國際實際，精準確定“7+7”的對標挖潛指標體系，建立對標資源數(shù)據(jù)庫；組織好全面對標，實施“理念、指標”雙對標，按照“塑理念、找差距、定要素、提指標、強短板、重落實、見效能”的工作流程，在山煤國際層面進行全要素對標，聚焦戰(zhàn)略解碼、公司治理、資本運作、資金管理、數(shù)智轉型、隊伍建設等關鍵要素，實施全領域、全過程、全要素的對標。

2023年，機關第七黨支部將拿出“而今邁步從頭越”的豪情，激揚“事事爭創(chuàng)一流”的斗志，振奮“不待揚鞭自奮蹄”的精神，以新作為、新?lián)敒樯矫簢H高質量發(fā)展貢獻全部力量。

山西焦煤、山煤國際2023年工作會相繼勝利召開，全面部署高質量發(fā)展宏偉戰(zhàn)略，擘畫了第二個“三步走”宏偉藍圖。新的一年，霍爾辛赫煤業(yè)將在山西焦煤黨委、山煤國際黨委的堅強領導下，以“高質量發(fā)展”為目標，聚焦聚力、提檔升級，全面貫徹落實山煤國際“3456”工作要求，奮力完成全年安全生產(chǎn)各項目標任務。

2023年，霍爾辛赫煤業(yè)黨委將重點做好以下工作：一是全力做好安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建，加強礦井安全管理各項制度措施落實落地，守牢安全生產(chǎn)紅線底線。二是全力做好井下工作面智能化建設，推動安全生產(chǎn)數(shù)字化，加快科技創(chuàng)新步伐。三是持續(xù)做好精益化管理工作，優(yōu)化完善成本管控體系，全面推進精益化管理工作落地見效。四是堅持黨建統(tǒng)領，加強黨建與安全生產(chǎn)深度融合，持續(xù)引深“我為群眾辦實事”活動，全力構建“新焦煤大監(jiān)督體系”，推動黨風廉政建設工作見行見效。

霍爾辛赫煤業(yè)將在新焦煤第二個“三步走”新征程上奮勇爭先，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中，全面建設現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，爭做安全環(huán)保示范樣板，為集團公司開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面貢獻霍爾辛赫力量。

山西焦煤、山煤國際2023年工作會相繼勝利召開，我認真學習領悟會議精神，以“爭創(chuàng)一流，打造標桿，開創(chuàng)新局”為2023年發(fā)展目標，緊緊圍繞山煤國際“3456”的新工作要求，找準發(fā)展方向，加速實現(xiàn)唐山公司高質量發(fā)展的新跨越。

一是深化黨建統(tǒng)領推動高質量發(fā)展。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，夯實組織建設，抓實干部作風，思想同心、目標同向、行動同力，落實好上級黨委工作要求，持續(xù)創(chuàng)新“黨建+”工作模式，強化黨建與業(yè)務經(jīng)營及安全工作的深度融合，以持續(xù)推進“新焦煤大監(jiān)督體系”工作為抓手，全面提高公司治理的規(guī)范化。二是圍繞杜邦理念打造“大安全”管理體系。以深化推進精益安全管理為途徑，落實完善現(xiàn)場管理精益化、業(yè)務管理精益化和內(nèi)部管理精益化管理體系，壓實責任鏈條，筑牢生產(chǎn)安全防線，夯實業(yè)務風控基礎，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。三是提升港口標準化作業(yè)水平，實現(xiàn)自產(chǎn)煤增值增效。進一步壓實港口服務標準化體系的執(zhí)行，通過強化考核監(jiān)督體系，建立溝通機制等方式，持續(xù)優(yōu)化標準化作業(yè)水平，提升港口服務工作效能，確保自產(chǎn)煤在港口交付過程中實現(xiàn)增值。四是突出港口優(yōu)勢，融入銷貿(mào)運聯(lián)動大格局。牢固樹立“賣產(chǎn)品不如賣服務的理念”，立足港口區(qū)位優(yōu)勢和配煤優(yōu)勢，補足貨源短板，提升業(yè)務服務效能，創(chuàng)新業(yè)務模式，拓寬業(yè)務渠道，推動公司經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)再突破。