有這樣一支團隊，他們扎根煤礦井下一線，用無悔的青春書寫出煤礦生涯的累累碩果，用辛勤的汗水書寫出一個團隊的奮斗不息，用拼搏和付出書寫出一個個擔(dān)當(dāng)與責(zé)任的故事，他們就是山西焦煤山煤國際長春興煤業(yè)綜采隊，被授予山西焦煤首個“三年三步走”一級功勛團隊榮譽稱號。

再精干高效  一職多能

長春興煤業(yè)綜采隊在冊職工93人，下設(shè)一個檢修班、兩個生產(chǎn)班，實行“三八制”作業(yè)，隊內(nèi)含助理及以上工程師8人，全員均實施一崗多職管理，尤其是檢修班人員，在檢修工作中，經(jīng)常遇到人員不足的情況，各工種（特殊工種除外）相互穿插作業(yè)，極大地方便了檢修工作的開展，提高了綜采隊整體工作效率。盡管一崗多職管理較傳統(tǒng)方式需要付出更多的時間、精力和辛苦，然而隊員們始終毫無怨言，堅守初心，他們吃苦奉獻、勤勞奮斗的工作作風(fēng)值得我們每一個人學(xué)習(xí)。

隊內(nèi)兩個生產(chǎn)作業(yè)班在肩負生產(chǎn)任務(wù)的同時，各自負責(zé)分管責(zé)任區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)工作，每班結(jié)束后需對轄區(qū)內(nèi)的浮煤、粉塵及時進行清理消塵，并保證工作面工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，做到“三直兩平兩暢通”。他們從入井接班到交班，不停折返于工作面各點，始終處于滿負荷工作狀態(tài)。當(dāng)?shù)孛嫒f家燈火時，他們在幾百米的井下一線卻是一片繁忙，大家汗流浹背，干得熱火朝天。遇到設(shè)備隱患立即組織處理，保證各類問題當(dāng)班解決，絕不將問題帶到下一班，保持班班工作面高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量交接的效果，為綜采隊高效管理奠定堅實基礎(chǔ)。

再智能管控  精益管理

走精益發(fā)展之路，助推高產(chǎn)高效駛?cè)肟燔嚨?。長春興煤業(yè)綜采隊將精益化管理量化嵌入到安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，包括：工作面網(wǎng)格化管理、修舊利廢（以舊換新）管理、崗位清單管理、每日一題、手指口述、5W2H、材料領(lǐng)用回收閉環(huán)式管理等等，做到區(qū)隊層層有指標(biāo)，人人有任務(wù)，月月有考核，將精益化與高質(zhì)量發(fā)展相融合。

依托智能化礦山建設(shè)，助力高產(chǎn)高效區(qū)隊。依托智能化工作面建設(shè)，工作面實現(xiàn)成組移前后部輸送機及收打護幫板、支架隔架操作等功能；依據(jù)支架壓力分布提示，對來壓期間迅速通過來壓區(qū)及時提供依據(jù)，做到及時修正支架形態(tài)及架形；對采煤機割煤情況隨時進行監(jiān)督調(diào)整，確?；夭善陂g正常推進等，智能化工作面淘汰了傳統(tǒng)支架單臺、閥把操作的繁復(fù)操作工序，降低了員工的體力勞動量，提高了工作面生產(chǎn)效率，成為綜采隊高產(chǎn)高效建設(shè)的又一重要舉措。

再現(xiàn)場改造  提質(zhì)增效

長春興煤業(yè)綜采隊通過及時掌握設(shè)備運行及使用規(guī)律，有針對性地完成檢修任務(wù)，制定次日檢修計劃等措施，將傳統(tǒng)“8+16”生產(chǎn)方式優(yōu)化為“6+18”（即：由傳統(tǒng)的8小時檢修16小時生產(chǎn)，優(yōu)化為6小時檢修18小時生產(chǎn)），生產(chǎn)時間提高12%，通過合理化維護，確保工作面安全長周期生產(chǎn)，單日生產(chǎn)能力再提升。在設(shè)備使用方面，對轉(zhuǎn)載機進行了設(shè)備優(yōu)化管理，在設(shè)備入井安裝時將架橋槽、箱體槽進行精簡拆除，使轉(zhuǎn)載機由原出廠長度58.77m縮短至49.77m，進而運行一周降低10秒，提高生產(chǎn)效率16%。在工作面末采期間，為了多回收煤炭資源，提高單面回收率，將皮帶機儲帶倉由原來的6節(jié)縮短至1節(jié)，增加回采距離22.5m，多回收煤炭6.5萬噸。

再聚焦重點  再創(chuàng)佳績

長春興煤業(yè)綜采隊先后順利實踐完成多個工作面轉(zhuǎn)采工藝，取得了豐富的厚煤層綜放工作面轉(zhuǎn)采經(jīng)驗。尤其是在307工作面轉(zhuǎn)采優(yōu)化項目中，通過技術(shù)優(yōu)化、現(xiàn)場施工工藝優(yōu)化、現(xiàn)場施工條件優(yōu)化，全隊上下一盤棋，緊緊圍繞施工方案組織施工。無論隊長、副隊長、班組長及技術(shù)人員，大家吃住在一起、不分彼此、不分班時，隨時有問題隨時入井現(xiàn)場進行處理，創(chuàng)造良好施工條件，保證施工工藝、施工工序、施工環(huán)節(jié)不錯位，經(jīng)過近一個月的不懈奮斗，終于順利完成該項任務(wù)。此次旋轉(zhuǎn)回采角度增大至45°，多回收煤炭資源37.7萬噸，減少巖巷掘進量500米及1次搬家回撤工作，合計直降成本1100萬元。

在單翼盤區(qū)末端三角煤回收項目中，工作面回采揭露通過盤區(qū)二段總回風(fēng)大巷、盤區(qū)二段運輸大巷及盤區(qū)二段輔運大巷，并延長走向長度，將盤尾三角煤進行回收，為此綜采隊成立技術(shù)攻關(guān)小組，召開專題會議數(shù)次，對空巷所處空間位置情況進行分析，并提出切實可行的支護方案。施工期間由各帶班副隊長作為現(xiàn)場第一責(zé)任人，技術(shù)人員跟班協(xié)助，組織各工種相互協(xié)調(diào)配合，及時調(diào)整工作面俯仰采，并緊盯工作面推進步距與空巷貫通空間位置情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時采取可靠措施。過空巷期間各班延長交接班時間，從而保證貫通空巷處支護材料能夠及時安全回收、工作面動態(tài)達標(biāo)保持不變，每班平均工作約10-12小時。大家吃苦在一起、奮斗在一起，經(jīng)過近2個月的咬牙堅持，終于順利完成該項目。該工程共計回收煤炭資源113.18萬噸，同時在施工期間，積極落實精益化管控工作，回收支護用圓木431根，枕木1850根，合計創(chuàng)效35萬元。

工作面末采用預(yù)掘回撤通道施工，該方案與采煤機自割回撤通道收尾相比，可以完全釋放綜采隊正常產(chǎn)能，節(jié)省低效率生產(chǎn)時間近10天。即：該方案比采煤機自割回撤通道施工每天多生產(chǎn)原煤約2萬噸，共計增產(chǎn)原煤約20余萬噸，相比自割回撤通道施工期間低效率生產(chǎn)，增加產(chǎn)能90%以上，完全釋放了綜采隊正常生產(chǎn)產(chǎn)能。

再創(chuàng)高價值  礦井換新顏

在長春興煤業(yè)綜采隊全體職工的辛勤付出下，2022年，公司實現(xiàn)主營銷售收入比同期增幅60%以上，為長春興煤業(yè)打造“精益、安全、高產(chǎn)、高效”礦井打下堅實的基礎(chǔ)。

這是一個培育人才的團隊，先后為各科室區(qū)隊輸入年輕人才10余人，為各專業(yè)部室區(qū)隊后續(xù)專業(yè)人才梯隊建設(shè)提供了有力支持。這是一個讓人放心的安全團隊，四年時間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)四個回采工作面，面對每個工作面不同的地質(zhì)構(gòu)造及成面條件，他們勇毅團結(jié)、攻堅克難、不斷奮進，攻下一個又一個技術(shù)及實踐難題，同時連續(xù)刷新了單位各項紀錄。這是一個甘于艱苦拼搏而無私奉獻的團隊，在榮譽面前，他們重整行囊、再踏征程，將以更加昂揚的精神和開拓務(wù)實的工作作風(fēng)，為長春興煤業(yè)“智慧礦山、高產(chǎn)高效、打造標(biāo)桿”再立新功！