8月4日，山煤國際召開2023年下半年工作會。會議深入貫徹落實山西焦煤2023年下半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作，提出未來一段時期發(fā)展的思路目標(biāo)，動員干部員工爭創(chuàng)一流、打造標(biāo)桿，奮力譜寫山煤國際高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團(tuán)公司全面提速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)步伐貢獻(xiàn)山煤力量。山西焦煤董事會秘書、山煤國際黨委書記、董事長孟君出席并講話，山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華作工作報告，山煤國際黨委專職副書記王莎莎主持會議。

孟君從“上半年干得怎么樣，下半年怎么干，明年及今后一個時期我們怎么辦”三個方面作了講話。他指出，2023年上半年，山煤國際緊扣新焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，以主題教育為契機(jī)，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，抓學(xué)習(xí)、見行動，抓安全、筑屏障，抓生產(chǎn)、重精益，抓管理、提質(zhì)效，抓改革、增活力，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”，為全年目標(biāo)任務(wù)全面完成奠定了堅實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)公司長期戰(zhàn)略贏得了發(fā)展主動。

孟君強調(diào)，要保持定力，精準(zhǔn)發(fā)力，全力做好下半年各項工作。按照山西焦煤2023年下半年工作會安排部署，在堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)的前提下，緊密結(jié)合自身實際，堅持“三個不變”，做到“三個更加”。三個不變：加速建設(shè)新焦煤的戰(zhàn)略使命不變，工作任務(wù)不變，安全環(huán)保的高壓態(tài)勢不變。三個更加：一是更加注重黨建統(tǒng)領(lǐng)。高標(biāo)準(zhǔn)完成主題教育，進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是更加注重安全環(huán)保。廣泛開展案例教育，全面強化責(zé)任落實，以標(biāo)準(zhǔn)化精益化提高現(xiàn)場管理水平，加強風(fēng)險防控隱患治理，確保安全萬無一失，持續(xù)推動綠色發(fā)展。三是更加注重提質(zhì)增效。堅定不移向“先進(jìn)產(chǎn)能”要效益、向洗配加工要效益、向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向監(jiān)督要效益，全員、全過程、全方位提質(zhì)增效。

孟君指出，隨著百年未有之大變局加速演進(jìn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵期、陣痛期，經(jīng)濟(jì)增長正由資本投入、要素投入轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造。為此，集團(tuán)公司堅持“戰(zhàn)略目標(biāo)不變，戰(zhàn)術(shù)策略多變”，提出了加快推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)必須要處理好的“十大關(guān)系”，發(fā)出了全面提速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)步伐的動員令。山煤國際必須以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，保持戰(zhàn)略清醒，增強戰(zhàn)術(shù)主動，牢牢把握加快高質(zhì)量發(fā)展、爭創(chuàng)一流企業(yè)的重要“窗口期”“機(jī)遇期”，全力以赴推進(jìn)未來一段時期“11223468”總體思路和目標(biāo)要求，全面提速建設(shè)一流企業(yè)步伐。堅持一個指引——堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面加強黨建統(tǒng)領(lǐng)；完成一個目標(biāo)——打造全集團(tuán)、全省全行業(yè)乃至全國高質(zhì)量發(fā)展示范樣板，建成一流企業(yè)；筑牢兩個根基——踐行“安全為天，生命至上”和“綠水青山就是金山銀山”理念，筑牢安全、綠色發(fā)展根基；加快兩個創(chuàng)新——加快科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，增強核心功能；構(gòu)建三大體系——全面構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代治理體系、現(xiàn)代管理體系、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；打造四新國企——全力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企；實施六大戰(zhàn)略——堅定不移實施先進(jìn)產(chǎn)能、資源擴(kuò)增、精煤制勝、配煤優(yōu)勢、成本領(lǐng)先、人才強企戰(zhàn)略；當(dāng)好八個表率——圍繞新焦煤三個“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，在黨建統(tǒng)領(lǐng)、杜邦安全、精益化管理、成本管控、改革變革、大監(jiān)督體系、品牌塑造、共同富裕八個方面走在前、作表率。

圍繞“11223468”總體思路和目標(biāo)要求，孟君從七個方面作出工作部署。一是堅定不移全面加強黨的建設(shè)，開展好主題教育，抓好“三基”建設(shè)，深化全面從嚴(yán)治黨，完善大監(jiān)督體系，加快數(shù)智監(jiān)督平臺建設(shè)，在黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上爭一流做示范。二是堅定不移筑牢安全環(huán)保屏障，引深杜邦管理，推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系，形成“大安全”“大環(huán)保”格局，在安全綠色發(fā)展上爭一流做示范。三是堅定不移推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以“先進(jìn)產(chǎn)能”“資源擴(kuò)增”“精煤制勝”“配煤優(yōu)勢”四大戰(zhàn)略做強做優(yōu)主業(yè)，以構(gòu)建銷貿(mào)運協(xié)同聯(lián)動大格局做精優(yōu)化輔業(yè)，緊盯科技前沿積極培育新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上爭一流做示范。四是堅定不移夯實管理根基，強力推進(jìn)精益管理、成本管理、對標(biāo)管理、合規(guī)管理見實招見實效，在精益化管理上爭一流做示范。五是堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，全面提升數(shù)智引領(lǐng)認(rèn)識，加快數(shù)智化驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科技創(chuàng)新步伐，在增強核心競爭力上爭一流做示范。六是堅定不移深化內(nèi)部改革變革，持續(xù)增強公司現(xiàn)代治理能力，深化市場化改革，推進(jìn)全面變革，在創(chuàng)優(yōu)體制機(jī)制上爭一流做示范。七是堅定不移以人為本強化隊伍建設(shè)，推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化干部選育管用，強化作風(fēng)能力建設(shè)，堅持不懈為群眾辦實事辦好事，在人才強企戰(zhàn)略上爭一流做示范，以新?lián)?dāng)、新作為、新業(yè)績?yōu)椤凹铀俳ㄔO(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。

付中華作了題為《實干見效，爭先創(chuàng)優(yōu)，為山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展添能助力》的工作報告。報告回顧總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，從八個方面對下半年工作作出具體安排。一是要堅守安全生產(chǎn)底線，織牢織密安全之網(wǎng)。二是要推進(jìn)美麗山煤建設(shè)，擦亮企業(yè)發(fā)展底色。三是要深耕細(xì)作主責(zé)主業(yè)，奠定企業(yè)發(fā)展基石。四是要深挖細(xì)掘內(nèi)部資源，推動產(chǎn)業(yè)升級增值。五是要提升企業(yè)管理質(zhì)效，豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。六是要深化內(nèi)控管理建設(shè)，夯實風(fēng)險防控能力。七是要激發(fā)改革創(chuàng)新活力，培育持續(xù)發(fā)展動能。八是要加大民生福祉力度，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

王莎莎就深入貫徹落實會議精神提出要求。迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到會議的決策部署上來。抓緊細(xì)化分解會上安排的各項任務(wù)，迅速轉(zhuǎn)化為爭創(chuàng)一流、打造標(biāo)桿的生動實踐。壓實責(zé)任，倒排時間，掛圖作戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

山煤國際領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門中層副職級以上人員、駐并各子分公司班子成員、各煤礦單位負(fù)責(zé)人在主會場參會。海運分公司班子成員、各子分公司部門負(fù)責(zé)人、各基層單位班子成員及部門負(fù)責(zé)人通過視頻參會。