凌志達煤業(yè)黨委針對洗選運銷領域點多面廣、風險防控難度大等問題，進一步整合監(jiān)督力量，規(guī)范流程管理，強化制度執(zhí)行，做實日常監(jiān)督，防范廉潔風險，推動“新焦煤大監(jiān)督體系”在洗選運銷領域取得實效。

發(fā)揮“提示”基礎作用。通過開展廉潔風險上墻、制度上墻、流程上墻、權責上墻，從計量、“推、裝、運”環(huán)節(jié)梳理優(yōu)化流程4項，公開關鍵環(huán)節(jié)31個、風險點35條，壓實責任監(jiān)督事項31項，煤炭銷售環(huán)節(jié)共計制作上墻排版16塊，并懸掛于工作顯要位置，做到風險明確、制度明確、流程明確、權責明確，做到銷售環(huán)節(jié)各崗位工作人員既知責明責，更履職盡責，同時接受各方面監(jiān)督，推動監(jiān)督關口前移，及時作出風險提示。

堵塞風險管理漏洞。由洗選運銷部、紀檢室、計劃企管部等職能部室組成監(jiān)督小組，發(fā)揮聯合監(jiān)督作用，對煤炭銷售各環(huán)節(jié)實行全覆蓋監(jiān)督檢查。堅持問題導向，敢于提出質疑。在大矸外派環(huán)節(jié)，針對司空見慣的矸石裝運，監(jiān)督小組發(fā)現矸石中含一定數量煤粉。針對這一情況，及時制定防控措施，讓化驗室采樣化驗，確定煤粉商用價值；組織機電裝備部對矸石運輸皮帶進行改進，盡量減少煤質損失，從堵塞小漏洞推動公司降本增效、防范廉潔風險。自矸石外排煤粉回收以來，日均回收量2.3噸，截至7月底，累計回收煤粉量46噸，產生效益2.3萬元。

做實洗選環(huán)節(jié)監(jiān)督。每月上中下旬，由調度部門牽頭，組織機電裝備部、洗煤廠等部門，對入洗原煤主皮帶電子秤、精煤皮帶秤、矸石皮帶秤等設備進行定期調校，減小計量誤差，確保原煤入選量更加精準。在當前煤質要求更嚴格的形勢下，煤質安全是職能監(jiān)督重點。煤質化驗室每半小時采樣一次，1小時后根據化驗結果，及時對洗選工藝進行調整，確保煤質發(fā)熱量符合標準要求。