為持續(xù)推進精益化成本管控，加強作業(yè)成本法實際應用，8月14日下午，霍爾辛赫煤業(yè)召開2023年7月份作業(yè)成本專題會暨經(jīng)濟運行分析會，霍爾辛赫煤業(yè)黨委書記、董事長李建功，經(jīng)理楊勇等領導班子及各部門、隊組負責人參加了會議。會議由公司財務總監(jiān)王軍主持。

       會上，霍爾辛赫煤業(yè)財務部對2023年1-7月份整體指標完成、資金執(zhí)行等情況進行了通報。各專班圍繞實際與預算、實際與同期兩個維度進行作業(yè)成本分析。各分管領導分別從作業(yè)成本體系建設中存在的問題、成本管控的具體措施、生產(chǎn)技術設計、經(jīng)營指標數(shù)據(jù)等方面作出安排部署。

       楊勇指出，作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，所有作業(yè)都要有設計，最終將耗用的資源或成本準確地計入作業(yè)分類，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本反映到成本計算對象。各專班作業(yè)成本分析要與作業(yè)環(huán)節(jié)相結合，從作業(yè)環(huán)節(jié)上找差異、做管控。

       李建功強調(diào)，各專班要增強成本管控思想意識，深入運用作業(yè)成本管理理念，轉變成本分析傳統(tǒng)思維，真實、客觀地反映成本，從作業(yè)源頭分析清楚成本超支的要點，從流程上、程序上、管理上做好成本管控工作，按期完成生產(chǎn)經(jīng)營管理各項指標任務。要積極協(xié)調(diào)溝通研發(fā)、專項資金相關批復使用事項，全面推進公司作業(yè)成本法在工作中的實際應用，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。