【精益化管理】河曲露天煤業(yè)：以“項(xiàng)目+現(xiàn)場”為載體全面提升精益化管理水平

山西焦煤山煤國際

為貫徹落實(shí)山西焦煤關(guān)于煤炭洗選工作的安排部署，河曲露天煤業(yè)堅(jiān)定執(zhí)行“精煤制勝”戰(zhàn)略和“配煤優(yōu)勢”戰(zhàn)略，以精益“項(xiàng)目+現(xiàn)場”為載體，促進(jìn)精益化管理加速提檔。

開展精益化管理宣講，改變?nèi)珕T思維理念。精益化管理是山西焦煤建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的重要手段，是加快推動高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。河曲露天煤業(yè)多次組織全員進(jìn)行精益管理宣講，傳播精益化管理理念知識，改變傳統(tǒng)思想觀念。管理人員在工作推進(jìn)中起到優(yōu)化管理模式、良性引導(dǎo)和監(jiān)督作用，生產(chǎn)人員改變原有看待問題方式和做事方法，利用專業(yè)優(yōu)勢，將精益生產(chǎn)落到實(shí)處。

開展精益創(chuàng)新項(xiàng)目，助推精益管理落地見效。精益創(chuàng)新項(xiàng)目是推進(jìn)精益化管理的重要載體，河曲露天煤業(yè)先后開展《河曲露天煤業(yè)公司推行精益化管理實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”》《推行精益管理降低生產(chǎn)電耗》《優(yōu)化矸石裝車系統(tǒng) 提升排矸系統(tǒng)效率》《洗煤廠產(chǎn)品配銷方案的分析探討》《煤泥降水提質(zhì)摻配工藝的研究與應(yīng)用》《露天礦原煤配采流程優(yōu)化》《改善煤質(zhì)檢測環(huán)境，提高化驗(yàn)效率》等7項(xiàng)精益創(chuàng)新項(xiàng)目，通過精益化管理有效助推企業(yè)見成效。

以物資庫房“6S”管理為試點(diǎn)，爭創(chuàng)精益現(xiàn)場管理標(biāo)桿。河曲露天煤業(yè)以物資庫房為試點(diǎn)，全面推行“6S”管理，通過實(shí)施“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，提升員工現(xiàn)場精益改善能力和技巧，同時有效降低庫存浪費(fèi)，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率。

推行目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開創(chuàng)精益現(xiàn)場管理新方法。目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是精益現(xiàn)場管理的重要方法，化驗(yàn)室主動將多種管理方法交叉運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)物品定置定位、設(shè)備標(biāo)識清楚、信息經(jīng)驗(yàn)共享、工作環(huán)境整潔、人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精益現(xiàn)場管理效果，同時也為洗煤廠全面推進(jìn)精益現(xiàn)場管理提供了參照。

來源：河曲露天煤業(yè) 郭貴林

本期責(zé)編：陳陽張曦元

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