凌志達煤業(yè)以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為牽引，大興調(diào)查研究之風(fēng)。8月以來，凌志達煤業(yè)抽調(diào)專人，組成蹲點調(diào)研小組，對物資設(shè)備采購領(lǐng)域進行全方位、多角度的“全面體檢”，推動監(jiān)督關(guān)口前移，精準(zhǔn)把脈、集中會診，推動監(jiān)督出效益、提效能、見效果。

       整合監(jiān)督力量。蹲點調(diào)研能否取得效果，監(jiān)督力量是關(guān)鍵。公司黨委針對人員調(diào)配工作，專題研究，整合審計、法務(wù)、職能部室等領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干，選齊配強調(diào)研小組力量，專門從事蹲點調(diào)研工作，為蹲點調(diào)研監(jiān)督取得成效提供人力保障。

       開展全方位體檢。監(jiān)督小組結(jié)合物資采供領(lǐng)域梳理繪制的“一圖四清單”，以此為遵循，從查閱資料入手，對《采購管理辦法》《采購管理實施細(xì)則》《供應(yīng)管理辦法》等規(guī)章制度進行熟悉、掌握，并查看制度制定的科學(xué)性與合理性。對材料計劃上報流程、比價議價流程、合同簽訂流程等核心業(yè)務(wù)流程所對應(yīng)的采購計劃表、零星計劃表、集中采購項目等印證性資料進行一一查驗，查看資料的規(guī)范性。建立“資料查閱明細(xì)臺賬”，詳細(xì)記錄查閱的每一份資料，以及交接人姓名，確保資料規(guī)范查閱。蹲點調(diào)研期間，監(jiān)督小組調(diào)閱制度類、合同類、計劃類等資料1000余份，精準(zhǔn)查找流程不規(guī)范、制度不健全、崗位人員履職不到位等4方面21條問題，并及時反饋，立行立改、定期整改。

       推進多渠道監(jiān)督。調(diào)研小組深入物資供應(yīng)庫房，與驗收員、材料員、庫管員等現(xiàn)場管理人員進行實地走訪，詢問工作中存在的困難和問題，了解掌握物資采供各環(huán)節(jié)工作實際情況，結(jié)合查閱資料情況，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。從物資采購工作人員的服務(wù)意識、材料計劃到貨的時效性、到貨物資驗收的規(guī)范性及問題物資反饋等方面精心設(shè)計問卷調(diào)查表，并隨機向基層隊組材料員、班組長、職工群眾等人群發(fā)放，準(zhǔn)確了解材料供應(yīng)及使用等情況，準(zhǔn)確收集基層干部職工對物資采供領(lǐng)域的訴求與意見。蹲點調(diào)研期間，調(diào)研小組現(xiàn)場走訪30余人次，收集意見建議10余條，有效推動物資設(shè)備采購領(lǐng)域真發(fā)現(xiàn)問題，真整改問題。

       蹲點調(diào)研監(jiān)督是凌志達煤業(yè)推動主題教育走深走實的具體實踐，也是動態(tài)監(jiān)督“新焦煤大監(jiān)督體系”在重點領(lǐng)域是否建成建好、提質(zhì)增效的有效抓手。通過集中調(diào)研與常態(tài)化監(jiān)督相結(jié)合，既開展日常監(jiān)督工作，又系統(tǒng)查找制度短板、管理漏洞，達到強化業(yè)務(wù)部門管理、監(jiān)督、服務(wù)職能的作用，切實推進監(jiān)督與治理有機融合。