2月14日，山煤國際召開2023年一季度調(diào)度專業(yè)例會，山煤國際副總工程師焦昊出席會議并提出工作要求。會議由調(diào)度指揮中心副主任翟展民主持。調(diào)度指揮中心主任韓秀光及相關(guān)職能負(fù)責(zé)人、各區(qū)域分公司、煤礦分管調(diào)度指揮中心領(lǐng)導(dǎo)及管理人員參加會議。

       會上，大平煤業(yè)、豹子溝煤業(yè)、東古城煤業(yè)就當(dāng)前生產(chǎn)組織、銜接情況及存在問題進(jìn)行了匯報；山煤國際調(diào)度指揮中心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對調(diào)度工作進(jìn)行了具體安排；韓秀光對各礦調(diào)度指揮中心全年工作進(jìn)行部署。

       焦昊強調(diào)，各級調(diào)度工作人員要以“時時放心不下”的態(tài)度，主動思考、主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，用心、用情、用腦地投入到工作當(dāng)中，履職盡責(zé)，確保全年工作起好步、開好局。

       焦昊要求，一是要落實山西焦煤精益化管理“六精”重點工作，通過優(yōu)化組織效率，精簡作業(yè)環(huán)節(jié)，提高采掘機組有效開機率。二是要加快推進(jìn)長春興、豹子溝、凌志達(dá)、鋪龍灣等煤礦調(diào)度室改造工作。三是要認(rèn)真落實跟班帶班、值班值守工作制度，加強應(yīng)急值守及突發(fā)事件處置工作，奮力打造焦煤體系內(nèi)的高質(zhì)量發(fā)展示范樣板。