根據(jù)山西焦煤2023年工作會(huì)關(guān)于加強(qiáng)精益人才建設(shè)的部署要求，為培養(yǎng)精益“五師”人才提供基礎(chǔ)理論支撐，9月25日，山煤國(guó)際組織舉辦精益化管理第一期專(zhuān)題系列培訓(xùn)。山煤國(guó)際各部門(mén)負(fù)責(zé)人與相關(guān)部室職員現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)，各煤礦部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)相關(guān)人員通過(guò)視頻同步參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)的課程為《精益流程管理》與《精益改善：項(xiàng)目制管理》，分別由山西焦煤教育培訓(xùn)基地內(nèi)訓(xùn)師、山煤國(guó)際精益化管理部職員王靜遠(yuǎn)與湯林虎主講，圍繞流程管理與項(xiàng)目制管理兩個(gè)方面進(jìn)行了授課。

精益化管理部就此次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)流程管理是精益化管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目制管理是精益化管理的抓手，并提出三點(diǎn)要求：一是提高流程優(yōu)化意識(shí)。從生產(chǎn)部門(mén)到職能部門(mén)需要通過(guò)對(duì)流程管理的學(xué)習(xí)，了解制度流程的重要性，全員運(yùn)用流程優(yōu)化的思路與方法端到端改善作業(yè)流程。二是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目制管理。秉持改善的十類(lèi)工作意識(shí)，把握項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)要點(diǎn)，做好項(xiàng)目的全周期管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。三是將流程管理與項(xiàng)目制管理有機(jī)結(jié)合。將在部門(mén)業(yè)務(wù)流程、崗位流程中發(fā)現(xiàn)的可優(yōu)化點(diǎn)提煉為精益創(chuàng)新項(xiàng)目或精益改善提案，以流程管理為內(nèi)容，以項(xiàng)目制管理為框架，加快推進(jìn)管理變革、管理創(chuàng)新和管理再造。