根據(jù)山西焦煤2023年工作會關于加強精益人才建設的部署要求，為培養(yǎng)精益“五師”人才提供基礎理論支撐，9月25日，山煤國際組織舉辦精益化管理第一期專題系列培訓。山煤國際各部門負責人與相關部室職員現(xiàn)場參加培訓，各煤礦部門負責人及業(yè)務相關人員通過視頻同步參加培訓。

此次培訓的課程為《精益流程管理》與《精益改善：項目制管理》，分別由山西焦煤教育培訓基地內訓師、山煤國際精益化管理部職員王靜遠與湯林虎主講，圍繞流程管理與項目制管理兩個方面進行了授課。

精益化管理部就此次培訓進行了總結，強調流程管理是精益化管理的基礎，項目制管理是精益化管理的抓手，并提出三點要求：一是提高流程優(yōu)化意識。從生產(chǎn)部門到職能部門需要通過對流程管理的學習，了解制度流程的重要性，全員運用流程優(yōu)化的思路與方法端到端改善作業(yè)流程。二是持續(xù)推進項目制管理。秉持改善的十類工作意識，把握項目管理各環(huán)節(jié)要點，做好項目的全周期管理，實現(xiàn)提質增效。三是將流程管理與項目制管理有機結合。將在部門業(yè)務流程、崗位流程中發(fā)現(xiàn)的可優(yōu)化點提煉為精益創(chuàng)新項目或精益改善提案，以流程管理為內容，以項目制管理為框架，加快推進管理變革、管理創(chuàng)新和管理再造。