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經(jīng)坊煤業(yè)精益“五師”人才培訓(xùn)班開班

發(fā)布時間:2023-09-26    作者:經(jīng)坊煤業(yè) 趙亞丁 瀏覽次數(shù):

       根據(jù)山西焦煤、山煤國際2023年下半年工作會關(guān)于加強(qiáng)精益人才建設(shè)的要求,經(jīng)坊煤業(yè)于9月22日舉辦了精益“五師”人才培訓(xùn)班,生產(chǎn)副經(jīng)理丁立東參加開班儀式。


       此次培訓(xùn)根據(jù)精益“五師”人才培養(yǎng)方案,分為理論培訓(xùn)與實踐教學(xué)兩大部分,內(nèi)容涉及A3報告的制作技巧、如何做好改善提案、6S管理之整理整頓、設(shè)備管理和設(shè)備初期清掃活動等9門課程,確保參訓(xùn)人員做到學(xué)有所用、學(xué)以致用,為提高廣大職工精益化管理技能和素養(yǎng)提供有效方法。

       丁立東指出,開展精益“五師”培養(yǎng),旨在助力各單位業(yè)務(wù)骨干更好地應(yīng)用精益思維、培養(yǎng)過硬本領(lǐng)、學(xué)以致用,全力抓好各項工作落實,加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。他要求,一是要戒驕戒躁。牢固樹立“逆水行舟、慢進(jìn)則亡”的危機(jī)意識,聚焦培訓(xùn)主題,虛心聽取課程。二是要勤想勤問。明確目標(biāo)任務(wù),制定學(xué)習(xí)計劃,多學(xué)、多問、多思,加快能力提升、換擋提速,實現(xiàn)“彎道超車”。三是要求實求細(xì)。通過此次培訓(xùn)擺出痛點、難點、堵點,學(xué)會運(yùn)用“五個為什么”的方法,深刻分析問題所在。四是要即知即行。充分運(yùn)用精益化思維,在實踐中及時改進(jìn)剖析出的問題,保證學(xué)習(xí)成效。