為更好推動煤炭洗選領域突出問題專項整改整治工作走深走實，凌志達煤業(yè)黨委充分發(fā)揮職能監(jiān)督合力，堅持發(fā)現問題、解決問題、完善制度機制、提升管理水平的原則，推動工作扎實開展、取得實效。

       安排部署，認領任務。公司黨委及時組織召開洗選領域突出問題專項整改整治工作推進會，作出針對性安排部署；制定下發(fā)《關于推進煤炭洗選領域突出問題專項整改整治工作落實落地的通知》，建立組織機構，并根據職能部門監(jiān)督責任， 詳細分解“6+6”方面40條自查自糾“三清單”和“跑冒滴漏”廉潔風險摸底清單，制作工作任務認領單，工作任務分解到責任領導7名、責任部門11個、責任人11名，進一步壓實責任鏈條，推動整改整治走深走實。

       精準聚焦，雙向查擺。責任部門自查，按照工作認領單，結合企業(yè)工作實際，聚焦重點崗位，立足崗位職責，確保問題查擺不泛化，部門自查崗位涵蓋網絡信息崗、司磅崗、煤質采樣、制樣、化驗崗、治安保衛(wèi)崗、推裝司機崗、煤場小組、洗煤廠管理崗等基層崗位12個。聯合督導檢查，針對責任部門不善查擺、自查自糾質量不高的情況，公司組織洗選運銷、調度室、紀檢室三個部門，開展聯合督導檢查。對照自查情況，一一對照，確保每一個問題查擺到位，每一條措施制定合理。在自查自糾階段，公司對照12個方面40條問題，自查自糾問題清單24條，制定防控措施27條。針對“跑冒滴漏”66條廉潔風險點，排查廉潔風險防控清單35條，精準聚焦，進一步筑牢風險防控屏障。

       整改整治，見行見效。緊盯無人值守磅房安裝調試工作，壓緊壓實洗選運銷部職能監(jiān)督責任，制定施工進度，督促施工隊伍倒排工期，第一時間完成同批次無人值守系統的安裝調試，目前已投入試運行，公司公路銷售環(huán)節(jié)廉潔防控從人防邁向了“人防+技防”雙保險。完善“天眼”工程建設，公司網路信息組結合“天眼”工程方面的要求，對地面生產區(qū)、生活區(qū)及井下作業(yè)地點，共計245路視頻監(jiān)控點清晰度、監(jiān)控范圍、監(jiān)控盲區(qū)進行了系統排查。針對儲煤棚、物資供應庫房、化驗室等區(qū)域排查出的監(jiān)控盲區(qū)，共增補攝像頭37路，確保了“天眼”工程所覆蓋的“產、運、銷、存”環(huán)節(jié)監(jiān)控全覆蓋。針對智能選矸系統排矸含夾矸炭比例高，改由人工揀矸的情況，公司紀委跟進監(jiān)督，督促機電裝備部與廠商溝通協調，分析調試數據，盡快確保智能選矸系統正常投入使用。經多次數據分析、調試，目前智能選矸系統矸石選出率達95%以上，有效杜絕了矸石外排環(huán)節(jié)可能產生的廉潔風險，同時節(jié)省了人力成本。