10月17日，山煤國際精益化管理診斷式服務(wù)指導(dǎo)組在東古城煤業(yè)舉行服務(wù)指導(dǎo)座談會。東古城煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)精益化立項及精益生產(chǎn)“六精”項目負責(zé)人參加。

       座談會上，東古城煤業(yè)精益化項目、精益生產(chǎn)“六精”項目負責(zé)人分別匯報了各自項目推進情況和創(chuàng)效情況，以及在推進過程中存在的難點、痛點問題。山煤國際精益化管理診斷式服務(wù)指導(dǎo)組與各項目負責(zé)人進行了深入交流與研討，并針對各項目推進情況和解決實際問題提出了指導(dǎo)性建議。

       指導(dǎo)組要求，一是提高認識，壓實責(zé)任。要深刻領(lǐng)會精益化管理是管理體系和管理模式科學(xué)化的具體表現(xiàn)，是實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長的有效途徑，必須責(zé)任明確、分工明確、集思廣益、共同配合，做到思想上重視、行動上加力、能力上提升，確保精益化管理工作穩(wěn)步推進。二是聚焦現(xiàn)場，持續(xù)改善。要運用精益思維不斷改進提升，大力推行6S管理、目視化管理和標準化作業(yè)，持續(xù)改善工作環(huán)境、消除安全隱患、提升工作效率，努力開拓精益現(xiàn)場管理的新方法。三是加強培訓(xùn)，精益求精。要創(chuàng)新全員參與形式，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，進一步加強員工業(yè)務(wù)流程再造、工作標準梳理等精益化管理培訓(xùn)，提升員工參與精益化管理工作的動力和能力。