近期，為發(fā)動干部員工合力推動精益化管理落地見效，韓家洼煤業(yè)結(jié)合礦井實際，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭系統(tǒng)謀劃培訓(xùn)方案，包括集中授課、小組討論、精益化讀書會、知識競賽等多種模式。

       9月份以來，韓家洼煤業(yè)已組織開展集中授課3次、精益讀書會2次。其中，集中授課環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔任講師，先后講授了《現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)案例分析》《精益生產(chǎn)管理》《設(shè)備全周期管理》《精益化管理人員技能提升》四門課程，內(nèi)容既有理論知識，又有實踐案例，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的傳、幫、帶作用。精益讀書會活動通過組織員工研讀《6S精益推行手冊》《豐田精益管理》《精益生產(chǎn)七大浪費》等書籍資料，提高了公司全員對精益化管理的認知，為加快推進精益化工作“充電加油”。