山煤國際鑫源公司把構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作列為年度重點(diǎn)工作之一，作為公司健康發(fā)展提質(zhì)增效的主要措施，結(jié)合精益化項(xiàng)目申報，制定“項(xiàng)目支撐、目標(biāo)牽引、考核激勵”的監(jiān)督工作機(jī)制，監(jiān)督工作做到全面覆蓋，監(jiān)督成效顯著。

結(jié)合實(shí)際，鑫源公司從六個方面著手開展工作。一是從基層黨組織建設(shè)、財務(wù)結(jié)算和資金支付、清收工作、資產(chǎn)管理、制度建設(shè)、員工福祉、紀(jì)律作風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全環(huán)保、民情民意十個工作領(lǐng)域確定了監(jiān)督重點(diǎn)；二是通過基層推選、考試測評、班子審定、集中培訓(xùn)、公開選聘了十個工作領(lǐng)域的十名專項(xiàng)監(jiān)督員。專項(xiàng)監(jiān)督員開展監(jiān)督成效登記、監(jiān)督成效公示、監(jiān)督風(fēng)采記錄，及時總結(jié)、提煉經(jīng)驗(yàn)做法，全過程監(jiān)督記錄，使監(jiān)督工作在公司走深走實(shí)；三是成立了以提質(zhì)增效為結(jié)果導(dǎo)向的精益化項(xiàng)目工作專班，完成了“專項(xiàng)監(jiān)督員監(jiān)督 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”項(xiàng)目申報；四是把監(jiān)督工作細(xì)分成“日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督”兩部分，由監(jiān)督員填寫《提質(zhì)增效監(jiān)督記錄表》《日常監(jiān)督記錄表》兩類表格，促使監(jiān)督工作實(shí)操性更強(qiáng)。在表格填寫中，堅(jiān)持監(jiān)督目標(biāo)、監(jiān)督成效量化，以目標(biāo)牽引行動，引領(lǐng)監(jiān)督員深入、細(xì)致研究工作、主動尋找監(jiān)督關(guān)鍵點(diǎn)；五是監(jiān)督過程注重用好5W2H科學(xué)方法和精益思維，促進(jìn)監(jiān)督過程思路清晰、重點(diǎn)突出、邏輯合理、舉措有力。通過在監(jiān)督記錄表格中設(shè)計發(fā)現(xiàn)問題、問題反饋、改進(jìn)目標(biāo)的程序，及時整改，適時開展“回頭看”，達(dá)到監(jiān)督全過程閉環(huán)管理；六是出臺了《監(jiān)督管理考核辦法（試行）》，加強(qiáng)監(jiān)督員的動態(tài)管理，規(guī)范監(jiān)督行為?？己酥羞\(yùn)用SMART原則，切實(shí)把工作導(dǎo)向全面扭轉(zhuǎn)到監(jiān)督結(jié)果上來，實(shí)事求是，憑監(jiān)督成果論英雄，把績效高低、評選“監(jiān)督之星”聚焦到結(jié)果上來。

經(jīng)過前三季度的摸索，十個領(lǐng)域開展監(jiān)督事項(xiàng)共計384件，發(fā)現(xiàn)問題48條、整改完畢48條。其中在“清收工作、資產(chǎn)盤活、節(jié)約資金”三個領(lǐng)域穩(wěn)步推進(jìn)，公司對每個產(chǎn)生監(jiān)督經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目制定一項(xiàng)目一審定的《提質(zhì)增效監(jiān)督記錄表》，對監(jiān)督事項(xiàng)、措施、印證資料等嚴(yán)格審定，按月登記臺賬。目前完成三個領(lǐng)域監(jiān)督事項(xiàng)共計59條，完成計劃任務(wù)的117.3%，提質(zhì)增效初具成果。

通過已取得的提質(zhì)增效數(shù)據(jù)和事實(shí)材料，構(gòu)建的“新焦煤大監(jiān)督體系”已走進(jìn)公司全體職工內(nèi)心，并形成監(jiān)督助力公司高質(zhì)量發(fā)展的共識。公司率先開啟的“精益+監(jiān)督”模式，真正將精益化管理融入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作已成為公司開展工作的常態(tài)化舉措，成為公司健康發(fā)展的法寶，提質(zhì)增效的法寶，工作創(chuàng)新的法寶。