【精益化管理】經(jīng)坊煤業(yè)：標準化定位 促精益發(fā)展
為全面推進精益化管理工作走深走實，經(jīng)紡煤業(yè)于近期開展了“問題無死角、全員齊改善”活動，加強庫房管理人員工作標準化建設(shè)，促進工作提質(zhì)增效。
推進物料標準化定位，貫徹6S“三定”原則。該公司物資采供部按照物料屬性劃分儲存庫房，并在各庫房內(nèi)進行區(qū)域劃分，將貨架分區(qū)定位，對各類物料編號后專設(shè)齒輪標識卡，明晰庫存量，使庫存管理更加精準高效，避免物料采購浪費。
明確人員職能權(quán)責(zé)，落實6S提效目標。明晰庫房管理小組成員的管轄區(qū)和職能、職責(zé)，督促及時完成物料臺賬明細登記，做到日清日結(jié)，確保貨物進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤、賬物一致，提高了公司的庫管流程化水平，進一步規(guī)范貨物的流通、報關(guān)和控制程序，有效了降低經(jīng)營成本。
來源：經(jīng)坊煤業(yè) 葉文青 蘇灝
本期責(zé)編：陳陽 楊璐