凌志達煤業(yè)以精益理念為引導，以現(xiàn)場改善為切入點，以降本增效為目標，在生產(chǎn)隊組精益化管理，使精益化在井下一線落地生根并結(jié)出累累碩果，進一步激發(fā)隊組創(chuàng)新活力。

抓宣傳，夯實精益理念。綜掘隊各級管理人員通過對標學習、專題研討等方式主動學習精益化管理知識，并利用班前班后會開展精益化宣講活動。各班組長深入井下作業(yè)現(xiàn)場宣講精益化管理理念及改善方法，在全隊營造“時時講精益、事事求精益、人人懂精益”的濃厚氛圍。

抓管理，打造精益現(xiàn)場。綜掘隊對照6S管理相關(guān)標準和要求對作業(yè)現(xiàn)場進行全面整理整頓。現(xiàn)場各類工具、材料定置化管理，各類牌板干凈整潔，警示標牌標識效果顯著，各類線纜吊掛整齊，各類管路用不同顏色進行區(qū)分并進行編號管理，設備設施維護保養(yǎng)到位，自制小型設備硐室、支護鉆具存放架、醫(yī)療急救柜等，為廣大干部職工創(chuàng)造了安全有序的作業(yè)環(huán)境。  

抓改善，提升素質(zhì)能力。綜掘隊注重技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮干部職工的聰明才智，目前已提煉精益現(xiàn)場改善提案52項。先后完成了液壓自動截割頭護罩改進以及木點柱位移觀測裝置、氣水聯(lián)動防塵噴霧自移裝置、風水管路集中拖移供給裝置的研制與應用，均取得了明顯成效。同時，采取多項精益化舉措降本增效，通過利用廢舊材料自制三角鋤、鐵鎬等作業(yè)工具，全年節(jié)省費用7800元；利用廢舊風筒對巷道淋水進行治理，節(jié)省費用1.7萬元；通過回收綜采工作面回撤的電纜、管路及支護材料，節(jié)省費用5萬余元。

精益之旅永遠在路上。凌志達煤業(yè)秉持精益變革理念，著力打造精益班組、培養(yǎng)精益團隊，激發(fā)干部職工創(chuàng)新活力和內(nèi)生動力，在小事上下苦工，從細微處增效益，在持續(xù)改進中積累經(jīng)驗、結(jié)成碩果，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。