11月28日至29日，山煤國(guó)際在霍爾辛赫煤業(yè)舉辦精益化管理第三期專題系列培訓(xùn)。山煤國(guó)際生產(chǎn)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)管理部、機(jī)電裝備部、通風(fēng)部、安全環(huán)保管理部部門負(fù)責(zé)人與精益化管理相關(guān)人員，各煤礦班子成員、安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各隊(duì)組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通過(guò)視頻同步參加培訓(xùn)。

       此次培訓(xùn)的課程為《生產(chǎn)動(dòng)作管理》與《精益設(shè)備運(yùn)行》，分別由山煤國(guó)際凌志達(dá)煤業(yè)董事長(zhǎng)田偉鵬、霍爾辛赫煤業(yè)總經(jīng)理?xiàng)钣轮髦v，圍繞生產(chǎn)動(dòng)作精簡(jiǎn)與設(shè)備運(yùn)行精良兩個(gè)方面進(jìn)行了授課。

       精益化管理部就此次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)要通過(guò)技術(shù)手段、設(shè)計(jì)方法消除日常生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，對(duì)所學(xué)內(nèi)容相互借鑒、并舉并重，真正實(shí)現(xiàn)效益的最大化。同時(shí)針對(duì)今后的工作提出三點(diǎn)要求：一是最大化利用設(shè)備資源。以減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，更快響應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，聚焦設(shè)備全生命周期管理和設(shè)備日常維護(hù)保全兩大重點(diǎn)，精準(zhǔn)實(shí)施預(yù)防性維護(hù)、故障排除和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行等技能，以此指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，確保設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。二是優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)動(dòng)作。要深刻理解生產(chǎn)動(dòng)作精簡(jiǎn)帶來(lái)的巨大價(jià)值，在此基礎(chǔ)上總結(jié)現(xiàn)有模式，持續(xù)改進(jìn)完善，靈活運(yùn)用所學(xué)生產(chǎn)動(dòng)作精簡(jiǎn)方法，逐步形成健全穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。三是要融會(huì)貫通，開(kāi)拓思路。要總結(jié)回顧三期培訓(xùn)、六門課程的知識(shí)要點(diǎn)，將理念融入工作，讓理論結(jié)合實(shí)踐，使得思路方法轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作路徑、項(xiàng)目提案，以此突破現(xiàn)有的生產(chǎn)管理瓶頸，充分助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。