為認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤、山煤國際精益化管理要求，系統(tǒng)謀劃、科學(xué)組織、高效推進(jìn)精益生產(chǎn)“六精”工作落地見效，霍爾辛赫煤業(yè)機(jī)電裝備部圍繞“設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定”管理要求，以精益化管理助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

       推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。積極與機(jī)電材料管理系統(tǒng)設(shè)備廠家對(duì)接，完成軟件原型設(shè)計(jì)，推進(jìn)機(jī)電設(shè)備生命周期管理臺(tái)賬和“設(shè)備信息一機(jī)一碼”精益化管理項(xiàng)目。同時(shí)，還對(duì)公司井上下主要機(jī)電設(shè)備常用材料進(jìn)行分類篩選，為軟件運(yùn)行提供必要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

       提升設(shè)備使用業(yè)務(wù)能力水平。為保障3105智能化工作面設(shè)備正常運(yùn)行，以理論結(jié)合實(shí)踐為原則，組織了多場關(guān)于集中供液設(shè)備、采煤機(jī)、液壓支架、刮板運(yùn)輸機(jī)、智能化控制技術(shù)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)通過理論學(xué)習(xí)、交流研討、考試等方式，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平和處理問題的能力。

       提高設(shè)備使用精益化實(shí)效性。編制了3105智能化回采、掘進(jìn)以及地面機(jī)電運(yùn)行隊(duì)機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢清單，自主維修機(jī)電設(shè)備53臺(tái)，為企業(yè)節(jié)省維修費(fèi)用約20萬元，節(jié)省維修時(shí)間約120小時(shí)。