12月13日，凌志達(dá)煤業(yè)組織召開對標(biāo)學(xué)習(xí)三元煤業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)會，評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效，查找不足與差距，推動公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上臺階。凌志達(dá)煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部室、生產(chǎn)隊組負(fù)責(zé)人參加。

       參加對標(biāo)學(xué)習(xí)人員通過電子課件和文稿的形式分享了學(xué)習(xí)心得、成果和三元煤業(yè)的亮點做法，并到各生產(chǎn)作業(yè)點“傳經(jīng)送寶”，結(jié)合實際提出了改進(jìn)思路，制定了下一步的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作計劃。

       會議要求，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期性、基礎(chǔ)性的工作，是煤礦安全生產(chǎn)的保障性工作，必須常抓不懈。一是落實責(zé)任，細(xì)化措施。各專業(yè)要明確措施落實的責(zé)任人，結(jié)合實際持續(xù)加大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理力度，完善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)不降低，人員素質(zhì)提升快；要制定和完善相關(guān)措施，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，力爭取得更大進(jìn)展。二是深化完善，積極改進(jìn)。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，分析存在的問題，通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位管理體系，拓思維、找差距、轉(zhuǎn)思想、用心干、重行動，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是學(xué)用結(jié)合，持續(xù)落實。以“走出去、學(xué)進(jìn)來”的思維方法，把優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗與公司實際工作緊密結(jié)合，不斷激發(fā)和強(qiáng)化干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性問題，加快提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。