5月29日，山煤國際召開精益洗選座談會，聚焦集團(tuán)公司“精煤制勝”戰(zhàn)略和山煤國際2023工作會提出的“精煤回收率提高”目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，預(yù)判風(fēng)險點，推進(jìn)洗選精益化管理向縱深發(fā)展。山煤國際副總經(jīng)理付中華出席會議并講話，總經(jīng)濟(jì)師常光瑋、煤質(zhì)管理中心、精益化管理部相關(guān)人員參加會議。山西焦煤全方位大監(jiān)督中心第四監(jiān)督組組長張軍及相關(guān)人員列席參加。

       會上，精益化管理部、煤質(zhì)管理中心分別從各自業(yè)務(wù)角度就精益洗選工作推進(jìn)情況、存在的問題及下一步工作重點進(jìn)行了匯報和說明。常光瑋從精益洗選如何聯(lián)動推進(jìn)、月度精準(zhǔn)考核評價提出了要求。山西焦煤全方位大監(jiān)督中心第四監(jiān)督組成員就洗選運(yùn)營管理、煤質(zhì)管理提升、洗選業(yè)務(wù)政治風(fēng)險點控制等事項進(jìn)行了研討和指導(dǎo)。

       付中華強(qiáng)調(diào)，精益化管理部和煤質(zhì)管理中心要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動，加強(qiáng)對精益洗選工作的關(guān)注指導(dǎo)和管理力度，強(qiáng)化洗選領(lǐng)域精益化管理措施，拓展工作內(nèi)容，以制度管理、工藝流程改造、現(xiàn)場管理等方面為突破口，切實做好精益洗選工作。要優(yōu)化完善選煤廠管理制度，制定好通用制度和專項制度，保證制度可落地、可執(zhí)行。要加快推進(jìn)選煤廠洗選工藝流程改造，制定工作計劃推進(jìn)落實。要加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理和廉潔風(fēng)險識別，把精益理念和廉潔思想融入到精益洗選工作中。