新年伊始，山西焦煤集團(tuán)七屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)、山煤國際二屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)相繼召開，明確了全年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)、主要措施。我們將嚴(yán)格按照會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定不移把“規(guī)劃圖”變?yōu)椤笆┕D”、把“任務(wù)單”變?yōu)椤俺煽儐巍?，為加速建設(shè)新焦煤的一流標(biāo)桿礦井不斷奮斗。

一是點(diǎn)燃黨建賦能新引擎。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在各項(xiàng)工作上“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，以黨建“三基”帶動(dòng)引領(lǐng)工作落實(shí)，苦練內(nèi)功，推進(jìn)黨建工作與各項(xiàng)工作深度融合，形成合力。二是續(xù)寫安全管理新篇章。在抓好基礎(chǔ)、基本功上下功夫，進(jìn)一步完善“雙重”預(yù)防機(jī)制，統(tǒng)籌安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理，持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，通過找差距、定措施、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。三是提升管理體系新水平。堅(jiān)持用制度管人、用流程管事，打通管理環(huán)節(jié)的阻力，切實(shí)提高工作質(zhì)量和工作效率。嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出，把成本指標(biāo)延伸到隊(duì)組、班組，嚴(yán)格按制度考核，逐級(jí)釋放成本壓力，形成人人算成本、懂經(jīng)營的管理格局。四是強(qiáng)化作風(fēng)驅(qū)動(dòng)新活力。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，扎實(shí)開展好干部作風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)各級(jí)干部崗位標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，同時(shí)高度重視落實(shí)上的“最后一公里”問題，把各項(xiàng)工作真正地落實(shí)到崗、落實(shí)到人，讓工作真正抓到根上、落到行動(dòng)中。五是增進(jìn)民生福祉新品質(zhì)。始終樹牢職工利益無小事的觀念，一如既往狠抓民生建設(shè)，持續(xù)在“兩堂一舍”標(biāo)準(zhǔn)化提升、優(yōu)化薪資福利、礦區(qū)娛樂設(shè)施等方面發(fā)力，用心用情為職工群眾解難事辦實(shí)事，讓職工看到變化、得到實(shí)惠，感到滿意。

藍(lán)圖繪就展新姿，勇毅奮進(jìn)啟新程。我們將堅(jiān)定信心、乘勢而上、團(tuán)結(jié)奮斗，向?qū)嵦幹?、以?shí)干開路、用實(shí)績說話，以新氣象新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得成效，凝心聚力實(shí)現(xiàn)新焦煤第二個(gè)“三步走”圓滿收官。