山煤國際物資采購（設(shè)備租賃）分公司安排2024年重點(diǎn)工作

山西焦煤山煤國際

2月6日，山煤國際物資采購（設(shè)備租賃）分公司召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹山西焦煤七屆三次職代會暨2024年工作會、山煤國際二屆三次職代會暨2024年工作會精神，安排部署物資采購（設(shè)備租賃）分公司2024年重點(diǎn)工作。

會議傳達(dá)了山西焦煤七屆三次職代會暨2024年工作會、山煤國際二屆三次職代會暨2024年工作會精神，系統(tǒng)回顧了物資采購分公司自成立以來所做的各項工作，深刻剖析了存在的問題和短板，認(rèn)真研判了當(dāng)前形勢和面臨的發(fā)展機(jī)遇。

圍繞做好2024年工作，會議安排了七項重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，樹牢底線思維，確保意識形態(tài)安全和政治安全，狠抓“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，同部署、同落實、同檢查、同考核。二是完善制度流程，立足公司及基層單位實際情況，建立健全各項管理制度和規(guī)章，完善管理流程和環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化隱患排查，制定詳細(xì)的安全規(guī)章制度，定期組織管理人員參加安全培訓(xùn)，建立安全檢查常態(tài)化機(jī)制，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場人員的應(yīng)急處理能力。四是加強(qiáng)系統(tǒng)管控，規(guī)范品類新增，堅持無計劃不比價，嚴(yán)把合同“執(zhí)行關(guān)”，加強(qiáng)物資出入庫、質(zhì)量管理，繼續(xù)跟進(jìn)2023年集采未到貨設(shè)備，制定山煤國際采掘設(shè)備技術(shù)規(guī)格書和技術(shù)協(xié)議編制指導(dǎo)手冊，做好采掘核心設(shè)備一機(jī)一檔，有序開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)設(shè)備修理工作。嚴(yán)格支付結(jié)算管理，完善供應(yīng)商評價管理機(jī)制，做好平臺運(yùn)維管理，強(qiáng)化預(yù)算管理。五是落實績效管理變革，激發(fā)組織和員工工作活力，全員推行PBC考核，建立對標(biāo)工作清單，做好采購分公司精益項目的立項申報、組織實施、驗收評審工作。六是落實落細(xì)措施，對限額以下采購項目審批流程和合規(guī)性及完整性進(jìn)行逐項檢查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析和流程監(jiān)控，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，主動下基層調(diào)查研究，及時解決礦井急、難、愁、盼問題。七是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確員工培訓(xùn)目標(biāo)，突出崗位業(yè)務(wù)練兵，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，鼓勵干部員工積極參與學(xué)習(xí)和交流，不斷提高自身的能力。

會議強(qiáng)調(diào)，將在集團(tuán)公司和山煤國際的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，認(rèn)真彌補(bǔ)自身短板，不斷提升管理和服務(wù)水平，凝心聚力、履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)廣大職工以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加踏實的工作作風(fēng)、更加扎實的工作舉措，推動各項工作邁上新臺階，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供最大助力。

來源：山煤國際物資采購分公司綜合辦公室

本期責(zé)編：張曦元陳陽

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