霍爾辛赫煤業(yè)細(xì)化分解材料費(fèi)指標(biāo) 向監(jiān)督要效益

山西焦煤山煤國(guó)際

近日，霍爾辛赫煤業(yè)突出目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合近三年材料領(lǐng)用情況，從各部門材料費(fèi)指標(biāo)分解入手，壓實(shí)專業(yè)部室成本管控主體責(zé)任，與基層隊(duì)組群策群力，同步健全材料管控月度跟蹤督導(dǎo)及考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以職能監(jiān)督強(qiáng)化成本管控。

橫向分析，精準(zhǔn)測(cè)算。在作業(yè)成本消耗定額、材料動(dòng)因分析等基礎(chǔ)上，對(duì)公司歷年材料消耗開(kāi)展橫向分析，按照作業(yè)內(nèi)容將材料消耗明細(xì)進(jìn)行還原，重點(diǎn)對(duì)搬家倒面、零星工程投入、周轉(zhuǎn)性大額材料以及專業(yè)管控范圍材料明細(xì)進(jìn)行梳理，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)完成情況，精準(zhǔn)測(cè)算日常材料消耗指標(biāo)。

壓實(shí)責(zé)任，源頭管控。組織召開(kāi)材料指標(biāo)分解推進(jìn)會(huì)，對(duì)材料指標(biāo)管控范圍及費(fèi)用指標(biāo)測(cè)算依據(jù)進(jìn)行解讀，根據(jù)各部門反饋意見(jiàn)及建議，同步修改完善材料指標(biāo)內(nèi)容，確保全年材料投入精準(zhǔn)、可控。同時(shí)要求各部門、各隊(duì)組進(jìn)行宣貫，將工作要求傳達(dá)到每個(gè)崗位，從源頭上加強(qiáng)材料成本管控，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益。

來(lái)源：霍爾辛赫煤業(yè) 曹艷紅

本期責(zé)編：張紫玥陳陽(yáng)

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霍爾辛赫煤業(yè)細(xì)化分解材料費(fèi)指標(biāo) 向監(jiān)督要效益