【精益化管理】河曲露天煤業(yè)：學(xué)精益講精益用精益

山西焦煤山煤國際

精益化管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，河曲露天煤業(yè)在新焦煤戰(zhàn)略目標(biāo)背景下，在山煤國際引領(lǐng)帶動(dòng)下，“一把手”牽頭，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，努力推動(dòng)公司上下全員學(xué)精益、講精益、用精益。

學(xué)精益。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是改變思想觀念。人們常說：世上最難的兩件事，一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋，二是把別人的金錢裝進(jìn)自己的口袋。傳統(tǒng)固有思想觀念改變需要一個(gè)長時(shí)間的學(xué)習(xí)過程，在過程中需要有正確的引導(dǎo)或改善事實(shí)的觸動(dòng)。河曲露天煤業(yè)精益辦組織部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主干通過外出對標(biāo)學(xué)習(xí)、參加專題培訓(xùn)、宣貫經(jīng)典案例等方式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)做到學(xué)以致用，在精益管理推進(jìn)活動(dòng)中成長，不斷提升自我素養(yǎng)。

講精益。河曲露天煤業(yè)定期組織精益交流活動(dòng)，由精益辦負(fù)責(zé)人、各部室業(yè)務(wù)骨干、精益內(nèi)訓(xùn)師擔(dān)任講師，既講授精益化管理知識(shí)、分享精益工具應(yīng)用，又展示優(yōu)秀案例成果，通過言傳身教讓員工切實(shí)感受到精益化管理的益處，真正從思想上接受吸收，進(jìn)而形成“誰精益、誰受益”的共識(shí)。

用精益。隨著精益化管理在河曲露天煤業(yè)的實(shí)踐探索，精益化工作成效也逐步顯現(xiàn)，精益創(chuàng)新項(xiàng)目《首采區(qū)礦坑下部運(yùn)輸?shù)缆穬?yōu)化專項(xiàng)設(shè)計(jì)》，已產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值222.4萬元；開展精益生產(chǎn)“六精”工作，已產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值258.3萬元；全面推進(jìn)精益現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場環(huán)境取得較大改善，有效消除了安全隱患，進(jìn)一步提升了工作效率。

來源：河曲露天煤業(yè) 王靈山煤國際精益化管理部史鈺冬

本期責(zé)編：張紫玥陳陽

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