為推動精益化管理工作高效開展，保障精益創(chuàng)新項(xiàng)目在基層單位落地生根、全面開花、見行見效，凝結(jié)出有價(jià)值、出成效、可推廣的優(yōu)秀案例，2月26日至29日，山煤國際精益化管理部組織評審專家先后赴大平、霍爾辛赫、經(jīng)坊、河曲露天、長春興等5個基層礦井組織開展精益創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收評審工作。

專家組成員本著實(shí)事求是原則，對項(xiàng)目作出客觀公正地評價(jià)，并提出專業(yè)性建議，幫助項(xiàng)目單位鞏固和完善項(xiàng)目成果。專家組提出，各項(xiàng)目的實(shí)施舉措要突出針對性，重視服務(wù)對象、借鑒科學(xué)工具，真正解決實(shí)際困難和問題，產(chǎn)生工作價(jià)值。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查、充分的數(shù)據(jù)及系統(tǒng)性地實(shí)施。項(xiàng)目成果要經(jīng)過充分舉證，通過前后對比突顯成效，并將形成的新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及時予以固化。

山煤國際精益化管理部指出，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)精益化管理的宣傳和培訓(xùn)力度，鼓勵干部職工立足崗位、勇于創(chuàng)新，營造出全員參與的濃厚氛圍。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、以項(xiàng)目為載體，創(chuàng)新思維、完善機(jī)制、優(yōu)化舉措，促使精益項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動、系統(tǒng)謀劃、縱深推進(jìn)，保障實(shí)施質(zhì)量，為切實(shí)提升企業(yè)效益和經(jīng)營管理水平貢獻(xiàn)力量。