3月4日，山煤國際召開“端到端”全流程精益化管理示范標桿礦井創(chuàng)建專題會議。山煤國際黨委副書記、總經理付中華出席會議并講話。山煤國際相關領導、部室負責人和子分公司負責人在主會場參會，經坊煤業(yè)、長春興煤業(yè)在視頻分會場參會。會議由山煤國際總經濟師常光瑋主持。

       會議對山煤國際“端到端”全流程精益化管理示范標桿礦井創(chuàng)建工作推進思路進行了解讀，并對工作實施步驟作了具體安排。

       付中華強調，要準確把握“端到端”全流程的精益化管理實質內涵，深刻認識打造示范標桿礦井是貫徹落實山西焦煤2024年工作會精神和趙董事長調研山煤國際指示精神的重要舉措。要以成本降低、業(yè)務提效及管理提質為核心，聚焦煤礦生產經營全流程精益，網格化立體識別各類浪費點，并進行優(yōu)化。通過識別生產經營浪費、優(yōu)化服務能力、提升管理質量的方法，利用全流程管控、設備提升、技術支持等措施，實現(xiàn)生產經營效率最優(yōu)、生產作業(yè)成本最優(yōu)的管控目標，為企業(yè)高質量發(fā)展蹚新路、做示范。  

       付中華要求，要提高政治站位，落實精益化管理標桿創(chuàng)建工作。經坊煤業(yè)、長春興煤業(yè)要成立全流程精益化管理標桿示范礦井創(chuàng)建領導組，明確“一把手”為工作組組長、總經理為聯(lián)絡員，將標桿創(chuàng)建列入全年重點工作，全面導入精益管理理念，探索、實踐精益管理的方式方法，形成符合公司特點的精益管理模式。相關專業(yè)部門和子分公司要為標桿創(chuàng)建工作提供人員組織保障、協(xié)同配合保障，全方位配合落實，做好對兩家試點礦井的指導服務。精益化管理部要按月通報工作進展情況，確保全流程精益化管理示范標桿礦井創(chuàng)建工作順利推進，為建設新焦煤再立新功。