為深入推進(jìn)精益化管理，凌志達(dá)煤業(yè)創(chuàng)新工作方法，深挖內(nèi)在潛力，多點(diǎn)發(fā)力推進(jìn)精益看板管理，助力企業(yè)管理水平不斷提升。

外出對(duì)標(biāo)取“經(jīng)”，內(nèi)部研討謀“道”。公司黨委書記、董事長(zhǎng)田偉鵬親自帶隊(duì)先后赴鄭煤機(jī)、晉能控股三元煤業(yè)針對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)場(chǎng)所看板布置及應(yīng)用等對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，虛心請(qǐng)教推行之策，深度交流管理思路。多次組織礦基層管理人員召開(kāi)推進(jìn)看板管理專題研討會(huì)，充分征求廣大干部職工意見(jiàn)建議，結(jié)合公司實(shí)際確定推行看板管理的總體思路、目標(biāo)路徑和具體舉措。

試點(diǎn)先行立“標(biāo)”，以點(diǎn)帶面成“勢(shì)”。在山煤國(guó)際精益化管理部的指導(dǎo)下，該公司以綜掘隊(duì)、洗煤廠、機(jī)電隊(duì)和物資供應(yīng)站為試點(diǎn)，組織業(yè)務(wù)骨干本著簡(jiǎn)潔、實(shí)用的原則對(duì)各試點(diǎn)區(qū)域看板進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)，探索運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子看板和固定看板相結(jié)合的推行模式。目前，綜掘隊(duì)在15503輔助運(yùn)輸順槽、15216運(yùn)輸順槽反掘措施巷推行電子看板管理，并在15503輔助運(yùn)輸順槽設(shè)置了固定看板，內(nèi)容涉及班組生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備運(yùn)行等情況，不僅使各班組能夠及時(shí)了解當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，同時(shí)也通過(guò)看板形成了“比學(xué)趕超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

分析應(yīng)用求“實(shí)”，多方聯(lián)動(dòng)見(jiàn)“效”。該公司以綜掘隊(duì)為重點(diǎn)，結(jié)合每班電子看板信息，精益辦安排專人定期深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)尺、材料消耗、設(shè)備運(yùn)行等信息進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)優(yōu)化班組勞動(dòng)組織、抓好現(xiàn)場(chǎng)精益化管理等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司相關(guān)部門每周對(duì)綜掘隊(duì)各班安全生產(chǎn)、材料消耗、設(shè)備管理等信息進(jìn)行全面分析，通過(guò)分析深入查找班組現(xiàn)場(chǎng)管理、材料消耗等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并及時(shí)向隊(duì)組反饋，確?？窗謇瓌?dòng)生產(chǎn)、促進(jìn)管理的功能得到充分發(fā)揮。