近期，霍爾辛赫煤業(yè)運用精益化思維，在工程項目管理、安全文明施工、風(fēng)險管控流程等方面持續(xù)發(fā)力，以“查缺堵漏、消除盲點、提高效能”為目標(biāo)，扎實推進(jìn)安全環(huán)保項目工程建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

項目管理精益化。霍爾辛赫煤業(yè)基建環(huán)保部將公司工程項目建設(shè)需求與精益思維緊密結(jié)合，緊盯項目整體規(guī)劃、決策、控制和評價各環(huán)節(jié)，將精益化管理融入從立項到竣工驗收的各個階段，把控項目建設(shè)成本，抓實工程成本管控，全面提高項目工程管理效率和質(zhì)量。

安全施工標(biāo)準(zhǔn)化。在霍爾辛赫煤業(yè)中部風(fēng)井生活污水處理站施工現(xiàn)場，基建環(huán)保部安排專人每日現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場材料擺放整齊，安全防護(hù)設(shè)施管理到位，全面實行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在土地復(fù)墾施工現(xiàn)場，施工公示牌整齊擺放，渣土運輸流程規(guī)范運行，揚(yáng)塵管控措施嚴(yán)格落實，確保車輛干凈出場，杜絕了“滴、撒、漏”引發(fā)的安全環(huán)保隱患。

風(fēng)險管控流程化。充分利用山煤國際工程建設(shè)管理系統(tǒng)，及時傳遞工程項目信息、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等關(guān)鍵內(nèi)容，提高管理效率，防范資源浪費風(fēng)險，確保工程任務(wù)在規(guī)定時間和成本內(nèi)順利完成。