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豹子溝煤業(yè)始終將人的情緒管理作為安全管理的主要抓手，圍繞職工的急難愁盼、衣食住行，深入開展“兩堂一舍”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)在民生保障上發(fā)力，職工的幸福指數(shù)不斷增強。
堅持問題導(dǎo)向，提升服務(wù)水平。針對個別職工反映的衣物潮濕、有異味現(xiàn)象，豹子溝煤業(yè)專門購置了存靴柜，實行衣靴分離，防止異味互竄。每周對澡堂環(huán)境衛(wèi)生開展兩次消殺工作，對澡堂每天通風(fēng)時間延長一個小時，防止細菌滋生。洗衣房實現(xiàn)24小時服務(wù)，職工標(biāo)配兩套工裝，保證可以交替洗烘使用。針對職工飲水問題，在澡堂更衣區(qū)設(shè)置了熱水器，并加裝了凈水裝置，為職工出入井飲水提供便利。
實現(xiàn)精益管控，確保安全運營。該公司食堂對所有食品耗材進行公開實物展示，在食品安全方面主動接受職工監(jiān)督。綜合辦公室每月聯(lián)合職工代表深入職工食堂、職工超市對食品、消防用電等內(nèi)容開展專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤落實整改。成立了膳食監(jiān)督工作群，將每天的職工餐、班中餐食譜及價格、實物照片發(fā)至群內(nèi)，讓大家對食品價格及飯菜質(zhì)量進行民主監(jiān)督?？茖W(xué)制定食譜，保證每天不重樣，實現(xiàn)井下班中餐葷素搭配，確保職工吃得舒心、吃得放心。圍繞服務(wù)職工出行，投入使用了“兩區(qū)”通勤車和三組充電樁，實施通勤車三班運行，踐行環(huán)保發(fā)展理念，降低了職工出行成本。暢通訴求渠道，搭建溝通橋梁。在礦區(qū)醒目位置設(shè)立了“職工連心站”，將駐礦監(jiān)督組、工會及公司領(lǐng)導(dǎo)的微信二維碼全部進行公示，方便職工隨時反饋問題。在職工公寓區(qū)公布了設(shè)施報修電話，職工一旦發(fā)現(xiàn)有生活設(shè)施損壞的現(xiàn)象，可以立即撥打聯(lián)系方式，確保工作人員可以第一時間進行維修。每月深入隊組與職工進行面對面交流，通過采取調(diào)查問卷等方式，收集職工意見建議，為改進后勤保障工作提供了遵循。本期責(zé)編：張曦元 張紫玥
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