近日,凌志達(dá)煤業(yè)以強(qiáng)化井下精益現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手,將井下精益現(xiàn)場(chǎng)管理與“十化”礦井達(dá)標(biāo)創(chuàng)建深度融合,構(gòu)建起人人參與、全員全過程達(dá)標(biāo)的精益改善機(jī)制,進(jìn)一步提升了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
夯實(shí)理念,融入實(shí)踐。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講精益化理念和思維,親自安排部署精益現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)任務(wù),親自深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)精益改善工作?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)主動(dòng)領(lǐng)題立項(xiàng),安全生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)部室、隊(duì)組深入開展形式多樣的精益化管理宣傳培訓(xùn),將精益化管理作為班前班后會(huì)一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到班前有安排、班后有反饋。各單位針對(duì)存在問題積極開展內(nèi)部對(duì)標(biāo),相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短,在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中逐步提升認(rèn)知,將精益方法和工具融入到了日常工作實(shí)踐之中。
試點(diǎn)先行,以點(diǎn)帶面。結(jié)合井下實(shí)際,從基層隊(duì)組中選取綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、機(jī)電隊(duì)為試點(diǎn),重點(diǎn)打造了15502綜采工作面、15503輔助運(yùn)輸順槽、井下中央變電所三個(gè)示范樣板區(qū),形成可復(fù)制可推廣的推行經(jīng)驗(yàn)。公司精益辦定期深入井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),井下各隊(duì)組積極跟進(jìn),將推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)改善轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為和習(xí)慣,營(yíng)造了試點(diǎn)引領(lǐng)、帶動(dòng)全員的良好氛圍,促進(jìn)了礦井精益改善水平的整體提升。
精準(zhǔn)發(fā)力,有序推進(jìn)。為把精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作做實(shí)做細(xì),該公司深入踐行“一次做好”的精益理念,堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,有步驟分階段推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理。各隊(duì)組按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)雜物進(jìn)行徹底清理,對(duì)材料庫房進(jìn)行全面整理整頓,將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類必需的工具、材料定位管理,做到標(biāo)識(shí)清楚、整齊有序、取用方便。對(duì)各類管路、設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、掛牌管理,對(duì)各類大型設(shè)備注油點(diǎn)用紅色標(biāo)記,將檢查周期、注油標(biāo)準(zhǔn)張貼于醒目位置;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的各類工具全面實(shí)行形跡管理,實(shí)現(xiàn)目視化效果明顯。
一項(xiàng)項(xiàng)看得見、摸得著的精益改善成果,使凌志達(dá)煤業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新,設(shè)備使用更加高效,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更加安全,管理流程更加精益,助推公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
來源:凌志達(dá)煤業(yè) 何祥
本期責(zé)編:張曦元 張紫玥